在这场优胜劣汰的战争中，不少商业中心节节败退，陷入困境 。
如2016 年开业的大都摩天购物中心，开业时至今部分商铺仍未完成招租，且2019年起，就因经营不善，中断了向商铺业主支付返租租金 。
与其类似的还有位于呈贡的置信银河广场，有媒体报道，该项目自2017年开业至今，招商不力，十铺九空，返租迟迟未兑现 。
这些项目虽然开业时都是热闹非凡，但由于周边竞品太多，业态同质化严重，后期经营乏力，疲态渐显 。
可圈可点的是，即便市场竞争空前激烈，昆明仍有不少高品质的商业中心，运营模式日趋成熟，业绩蒸蒸日上，从开业至今便一直保持着超高人气 。
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昆明恒隆广场2021年商场租赁收入涨幅全国第一，图片来源：恒隆集团上半年财报
如昆明恒隆广场，今年上半年商场租金达1.27亿元，同比去年增长72%，在全国恒隆系10间商场涨幅中排名第一，商场租出率也由最初的84%提升至95%，基本是“满铺”状态 。
坦白来讲，昆明商业中心总量看似饱和，但真正称得上成功的却屈指可数，余下的绝大多数都是陪跑者或处于不温不火的状态 。
复制粘贴不再可行，昆明商业中心路在何方？生活方式与消费趋势的提档升级，以及竞争的白热化，正在重写昆明商业中心发展格局 。
对于新老商业中心来说，该如何适应市场，抢占新赛道，以立于不败之地？从顾客、业态及商场三个维度着手，或可找到突破口 。
首先，商业中心以顾客体验为驱动，要想成功，就必须要能够准确捕获顾客的需求，并与其形成情感链接 。
其次，新老商业中心想要保持长红，需在长期可持续的经营发展中，紧跟时代步伐，及时更新业态以适应消费者多元化新需求，以自身特色进行差异化打法，营造良好品牌口碑效应，才能拥有更强劲的驱动力 。
最后，商业中心内的建筑体往往也有着连接消费者情感的作用，商场内的硬件设施要适时调改升级，以系统化思维对建筑空间再赋能，使其适应新的商业需求 。
也就是说，商业体量过剩，人口又既定的情况下，商业中心比拼的是思路和质量，“跟上潮流”才有出路 。
写在最后：准确来说，昆明并不是商业中心过剩，而是千篇一律的商业中心太多了 。
昆明作为一个有着特色鲜明文化根脉的城市，各大商业中心或可通过加大探索本土文化特色， 将传统文化符号“时尚化”表达，破解同质化难题，吸引更多“善变”难以捉摸的消费者 。
【昆明商业中心加速洗牌 昆明商铺】
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