计划学派 ， 战略形成是一个程序化过程；
定位学派 ， 战略形成是一个分析过程；
企业家学派 ， 战略形成是一个构筑远景的过程；
认知学派 ， 战略形成是一个心智过程；
学习学派 ， 战略形成是一个涌现过程；
权力学派 ， 战略形成是一个协商过程；
文化学派 ， 战略形成是一个集体思维过程；
环境学派 ， 战略形成是一个适应性过程；
结构学派 ， 战略形成是一个变革过程 。
用这十种思路来给战略定义都是可以的 ， 因为这十种思路在企业经营过程中都或多或少得到过印证 ， 但始终毕竟太过复杂 ， 我们可以将战略从以下视角来看：把战略看作计划；把战略看作模型；深思熟虑的战略；不断涌现的战略；战略就是定位；战略就是展望 。
特劳特是定位学派的旗手之一 ， 他的定义往往在中国被广为传颂 ， 他说：战略是一个简单、焦点明确的价值定位 ， 换句话说 ， 战略就是买你的产品而不是选择你竞争对手产品的理由 。 诚如你所知 ， 战略是个军事术语 ， 韦氏新世界词典对战略定义如下：规划、指挥大型军事行动的科学 ， 在和敌军正式交锋前做出部署、调动军队进入最具优势的位置 。
经过以上这些了解 ， 我们就不会惊讶BCG的咨询顾问们会在两年前写了一本“战略的战略”的书 。 这本书展现的现实很清晰：竞争的激烈程度 ， 对行业的控制能力 ， 未来的不确定性这三个维度将是思考企业进行战略模式的核心指标 。
至于用的战略模式是不是明茨伯格总结的 ， 似乎是也似乎不是 ， 他们说有以下几种模式可以选择：经典型、适应型、愿景型、塑造型和一种推倒重来的重塑型 。 所以没有那么简单 ， 尤其对这种认知领域的事情 ， 我们多了解 ， 多思路探索 ， 就规避多一些的风险 ， 战略和策略制定的根本是规避风险 。
那么战略和策略又有什么区别？那还要引入一个新的词叫战术 ， 战术应该比较好理解的：战术是指战时运用军队达到战略目标的手段；作战具体部署和克敌制胜的谋略 。
战略和策略的英文来源都是同一个词 ， 但在中文语境的应用中不断发生了内涵和外延的变化 ， 在大家的理解中 ， 其区别不外乎体现在三个角度：
一是范围的大小 ， 战略的范围更大 ， 可能设计一个地理区域、一个国家、一个联盟等 ， 而策略比较聚焦和具体；
二是时间的跨度 ， 战略往往和一个较长的时间段联系在一起 ， 保持持续和不变 ， 而策略往往和一个较短的时段关联；
三是重要性的层级 ， 战略往往和涉及存续的根本要害事宜关联 ， 而策略是子目录 。
作为品牌顾问 ， 我们毕竟不是战略咨询顾问 ， 但我们为什么要这么复杂地来理解战略呢？
答案其实很简单 。 品牌是成本 ， 品牌是认知 ， 品牌是符号 ， 品牌是资产 ， 品牌是关系 ， 品牌是承诺 ， 但是在战略制定者的眼中 ， 品牌是战略的表达 ， 表达给各种各样的利益相关方 ， 不仅仅是消费者和客户 。 为了更好地和企业家沟通 ， 为了更好地理解企业家的战略意图 ， 为了更好地得到企业高层的认可和支持 ， 品牌顾问应该是和企业最高层级的领导们沟通的 ， 往往在这一层级 ， 战略是你们共同的话题和语言 。
在我们的理解当中 ， 品牌顾问对战略的理解可以浓缩在这张图里 ， MVV模型 ， 代表企业战略最核心的表述 ， 使命、愿景、价值观 ， 在此之下 ， 文化是身份认同 ， 战略是行动举措 ， 品牌是战略的表达 。 如此复杂 ， 才能如此简单 。
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