6、该项活动的细则，告知顾客应注意的事项，使活动顺利进行，避免顾客产生歧义，最大程度地减少活动中的纠纷 。
超市国庆节营销思路与方案（可直接用）
宣传物料
1、橱窗喷绘：
店外条幅：每店一根8米长的条幅，国庆全场折扣的宣传 。
推广：所有门店强力推广季的喷绘，国庆档期的喷绘 。
2、红旗一条街：
【节假日促销活动策划方案 节日的营销策划】（1）2米X0.6米一条街双面写真吊牌
（2）国庆吊旗对开
（3）欢度国庆围布
（4）红灯笼、红旗装饰门店
活动准备
1、活动政策宣讲：
a、讲解活动内容、政策、注意事项；
b、做好促销政策的宣传，要求所有参加活动人员熟记活动内容；
c、宣布落实销售任务；
d、要求门店对标价签进行逐一检查，要求一货一签；活动负责人负责对照活动门店堆头及端头张贴POP 。 DM单送至门店 。
2、货源准备：业务必须提前一周将商品组织到货，当天到货必须当天进仓完毕，仓库、驾驶员必须在规定时间及时将货源配送到门店 。
3、器材准备：开店负责人负责准备各类宣传器材联系业务保障货源，处理活动当中遇到的突发事件 。
4、包括礼券部门人员的支持、安排、礼券的印刷、礼券的领取、发放等 。
5、费用：本次节日促销活动如果要圆满顺利进行下去，总共要花多少钱，要对需要花费资金的地方一一阐述，进行详细的罗列，供领导决策与批复 。 如何合理安排资金，绝对是一个企划人必备的技能；通常情况下，企划人在设计一档活动时，一定会考虑“资金”的因素，一般有两种思路：
1）销售结果决定论，即达到最终销售目标，最大化申请资金，这种思路，一般比较适合“财大气粗”的大中型超市企业；
2）预算资金决定论，即本次活动企业本身批复了多少钱，根据事先的预算，在预算范围内设计自己的节假日促销活动，即我们讲的“量体裁衣”，其实目前很多超市企业都采取的这种方法与思路 。
超市国庆节营销思路与方案（可直接用）
执行情况检查
1、检查活动准备情况，企划负责提前2-3天检查活动各项工作准备情况，并反馈负责人营运及采购负责人应对反馈问题进行处理，修改后反馈开店及中秋负责人处处 。
2、主推品种到货及陈列检查：
片区负责及门店在活动开始前2天对门店高毛利品种进行重点陈列；营运在活动前两天对活动货源到位情况进行检查，并将检查结果发相关领导及责任人，凡活动当日货源未到位，按照每个单品100元对责任人进行处罚 。
最后，预估活动预计销售达成的目标，即通过这次节假日活动，预计要达到多少的销售额 。 无论多么精彩的节假日促销活动，最终的目的是要拉动客流，聚拢人气，提高销售，其中“提高销售额”是活动的根本之根本，活动再好，销售额没有提高，不管从哪个角度上讲，都不可能称之为成功 。
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