2.测量评价原则
员工绩效考核是一个有机的整体，衡量是其基础，评价是其关键环节 。为了使测量更加公正客观，建立规范的文件，同时对“德”“勤”评价子系统的指标进行了更加准确的定义 。确保对员工绩效的评价更加科学合理 。
3.定性定量原则
员工绩效考核方法是一种结合测量和评价优势，对全体员工的素质(道德)、能力(能力)、态度(勤奋)和业绩(成就)进行测量和判别的方法 。这是一种定性和定量相结合的方法 。
4.静态-动态原理
静态评价是指员工绩效评价各要素在一定时期内相对稳定的状态 。动态评价是指员工在一定时间内，空时间和情境序列的绩效变化状态 。
方法工具
1.关键绩效指标评估
KPI评估是基于工作绩效特征分析的绩效评估模型，提取出一些最能代表绩效的关键指标体系 。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立将企业战略转化为企业内部流程和活动的机制，从而不断提升企业核心竞争力，持续获得高效益 。
2.目标管理
管理层收购起源于美国管理学家彼得·德鲁克 。他在1954年出版的《管理实践》一书中，首次提出了“目标管理和自我控制”的思想，认为“企业的目标和任务必须转化为目标” 。如果一个企业没有一个总目标和与总目标相对应的子目标来指导员工的生产经营活动，那么企业规模越大，人就越多，产生内耗和浪费的可能性就越大 。“一般来说，目标管理是企业的管理者和员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行“自我控制”，努力完成工作目标的一种管理制度 。
3.平衡计分卡
平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面衡量绩效 。平衡评分法一方面评价企业的产出，另一方面评价企业未来成长的潜力；然后，从客户的角度和内部业务的角度，对企业的经营参数进行评估，将公司的长期战略与公司的短期行动充分挂钩，将长期目标转化为一套系统的绩效评价指标 。
4.360度反馈(360度反馈)
30度反馈又称全角度反馈，是指被评估人的上级、同级、下级以及为其服务的客户对被评估人的评价 。通过评论，他知道各方面的意见，知道自己的长处和短处，从而提高自己 。
5、主管述职评价
述职评价是岗位人员作述职报告，并在报告中反映自身工作完成情况、知识和技能的一种考核方式 。主要用于企业中高层管理职位的考核 。述职可以在总结企业和部门工作的基础上进行，但重点是汇报我的工作职责情况，即管理岗位在管理企业和完成部门各项任务中的个人行为，以及岗位的作用 。
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