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分享hr谈薪资的13个技巧 hr谈薪资技巧有哪些？

小知识hr谈薪资技巧

【分享hr谈薪资的13个技巧 hr谈薪资技巧有哪些？】做招聘的HR经常会遇到这样的情况：面试时，觉得某个候选人各方面都很合适，唯独在谈薪资的环节，对方觉得薪资太低，谈不拢 。 面对心仪的候选人，HR要考虑到公司用人成本、岗位薪酬预算，到底该怎么办呢？
一、不要一开始就谈薪水
面试时，应该避免过早讨论薪酬 。 HR需要在面试过程中积累对候选人的了解程度，也需要让候选人对公司及职务有一定程度的认识，否则当双方不够了解彼此时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性 。
二、不要直接问对方期望薪资
很多HR在面试时，会直接问候选人“你的期望薪资是多少？”其实这样已经给应聘者开价的权力了，往往对企业较为不利 。 特别是当候选人说出理想的待遇，而企业又无法满足时，便很容易谈崩 。
所以，HR应该先询问候选人“目前/上一份工作的薪资是多少？”这样企业才会有较为合理的参考标准 。 当候选人的目前薪资 < 企业预设的最高薪资，HR可根据候选人的加入欲望，适当调整薪资，吸引候选人；当候选人的目前薪资 > 企业预设的最高薪资，HR可用职务晋升、长期发展等说服 。
三、只告诉对方薪酬范围的中间值
每个岗位都有具体的薪酬范围，很多公司喜欢在公布职位时，直接在招聘广告中写明，想以最高薪资以此吸引更多的求职者，然而这样做会造成大部分求职者对薪酬期望过高 。
一般应保留薪酬范围的上限，只告诉求职者薪酬范围的下限及中间值 。 这样可以直接过滤掉对薪酬期望过高的求职者，另一方面，又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的求职者，还有能够上调的弹性空间 。
四、对其薪酬结构进行拆分
HR需要全面了解候选人的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等，另外，还应问清候选人，他所说的薪酬是税前还是税后 。
当应聘者提出较高薪酬期待时，HR要能够将之进行有效拆分，去除其中浮动或预期部分，抓住固定部分 。 通常，固定部分的薪酬数字，就是应聘者能够接受的底线 。 这样知己知彼，HR在谈薪资的过程中，才能占据主动权，降低候选人的心理预期 。
五、提前告知公司的薪酬原则
针对一些求职者过高的薪酬期待，HR要明确告诉他这些原则：
1. 定薪需要遵循公司现有的薪酬体系；
2. 原有薪酬可以作为参考，但并非绝对依据；
3. 公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等 。
六、突出强调其他优渥条件
除了固定薪资外，HR还可告诉求职者企业在薪酬方面的竞争力和吸引力，如：各种保险齐全，实行内部赠股制度等，这样可以减少双方在薪资上的分歧 。 对某些求职者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照 。
七、抓住对方需求
HR在面试的过程中，还应仔细聆听求职者的说法，了解他们重视的其他条件是什么 。 不同的应聘者，各自所看重的职业报酬重点是不同的，在谈判中，HR需要抓住对方最关注的重点来说服 。
要从对方离职的原因进行分析，抓住其在原公司未能满足的部分来寻找需求 。 例如：稳定性、锻炼机会、工作权限、团队氛围、加班情况甚至试用期的长短等等 。 从这些客观因素中，发现他们最关心的部分，从而予以施加影响，做出适当的吸引举措 。
八、谈薪态度诚恳
薪资谈判不是为了把薪资压到最低，而是要为企业找到最适合的员工 。 如果企业在谈论薪资阶段不诚恳，告诉求职者将来会有很大的加薪幅度，那么等候选人入职后，很容易因薪资不符合要求求而伺机离开 。 这样企业只是暂时省了些钱，但将来会付出更高昂的代价 。 所以，HR最好如实告知应聘者：“我们很希望聘用你，但真的无法支付如此高的薪资” 。
九、用事业吸引人
HR在和候选人交谈中，应介绍企业的管理团队，企业的文化，以及企业所在行业的发展趋势，并介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略；同时，可结合候选人自身特点为其做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足其成长渴望 。 但在进行此类操作时，忌讳神吹胡侃 。
十、故意降低法
这个方法比较适合对付那些漫天要价的候选人，他要5000，但HR觉得他只值3500，这时候就应该说：我们公司只能提供2500 。 这样就会逼候选人自己亮出底牌，再往下谈，就会轻松很多 。

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