而这种情况其实就是典型的执行力缺失 ， 其实在这里直接要说的案例就是我自己 。
我对于运营的基础知识和运营思维属于一般 ， 但执行能力是真差 。 为什么我会这么说呢?
我在创业期间 ， 在真正让我自己去做执行的时候 ， 才发现自己的问题 ， 是执行慢、想的多、说的多、做的少 。
在创业这个期间我也想的清楚和进行修正 ， 最终我也才逐渐得出了一个底层运营模型 ， 以实践为最终验证驱动的运营模型 。
所以就实践动力这个方面我就不多展开 ， 我多说一下在实践过程当中最重要的4快1慢：
1.结果快速验证
结果快速验证 ， 就是对既定方案进行执行过程当中以日或周为单位得到的执行结果与原有方案快速验证 ， 确保执行是在既定轨道 ， 并非偏离轨道 。
从而达到出现问题 ， 快速调整方式 ， 执行顺利 ， 快速投入执行的逻辑 。
2.数据快速分析
执行过程当中最为重要的就是数据 ， 这个数据会包含以日为单位的目标数据 ， 同时包含执行过程当中的测试数据、流程当中的转化数据等 。
分析数据的最大问题并不是在于分析 ， 而是在于如何收集 ， 一般执行情况下 ， 收集数据将会成为比较大的难的问题 ， 因为有的数据的确没有办法进行收集 ， 比如打电话过程当中的转化数据 。
而对于这种数据 ， 可以以结果进行数据统计进行概率性分析及测试 。
3.问题快速解决
执行过程中较大的问题就是出现在各个人执行过程当中碰到的各种小问题 ， 而这些小问题解决速度慢则直接影响所有的执行 。
所以对于这个执行方面 ， 当碰到问题时给自己2个选择：问题是否可以解决？可以解决使用5分钟解决 ， 不能解决是否可以放弃？
来保证执行过程中是以快速推进的方式进行执行 。
4.事情快速复盘
其实对于实践 ， 我相信大多数人在实践完成后都会得到的结果是 ， 没有做好 ， 没有做成功 ， 至于为什么却不知道 ， 或者写了一个复盘也是表面 ， 不够深 。
对于这种情况就是典型的每日小复盘 ， 每周大复盘的工作没有做 ， 所以对于问题究竟出在什么地方 ， 能否有新的方法一无所知 。
5.准备要足够的充分
至于准备 ， 我想只需要按照这套底层运营逻辑将会有顺序的多 ， 但就单纯的准备 ， 可能还会有物料、费用、广告、人力等 ， 这当然也是要提前都需要准备好的 。
通过这个实际的4快1慢的方式 ， 来保证自己在执行过程当中的执行效率 。
规划是方向,执行是保障!
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