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解析构建运营逻辑的具体思路 怎样构建运营逻辑？

小知识运营逻辑

我相信许多朋友都会感觉到自己知识杂乱无章、对于运营的各个知识并不真正的了解 ， 总是感觉接手一个事情后不知如何下手？
其实这一切的原因都是因为自己的底层运营逻辑未建立起来的原因 。
那究竟什么是底层运营逻辑？
底层运营逻辑是支撑运营人员一种知识和思维的结合体 ， 底层运营逻辑会帮助我们在接手一个工作或项目后可以迅速的进行一套的逻辑判断 。
而这就像 ， 你需要吃饭 ， 你会非常的清楚自己要吃饭的流程 ， 而底层运营逻辑就是如此 。
那么底层运营逻辑知识和逻辑是什么呢？
首先先思考 ， 底层运营逻辑的构成是如何构成的呢？我们都清楚互联网运营是由产品、用户、渠道、内容构成 ， 那其实对于运营的底层逻辑而言自然也分不开这4项 。 但是底层运营逻辑的构成更需要有一条线将知识和其他知识构成 。
那么我们来具体看一下 ， 底层运营逻辑是如何构成的？让我们来看一下以下表格 。
底层运营逻辑
产品对产品&模式的认知清晰
基于产品增长分析知识
产品与运营的结合知识
什么地方可以引起用户尖叫
.......
内容内容是做为运营的哪一部分
基于不同产品的内容形式
.......
渠道对于目前产品可使用的渠
道进行罗列且分析得出实际的结果
.......
用户产品的目标群体是谁？
用户的行为习惯是什么？
用户对于产品的认知是什么？
.......
人性产品是否可以使用人性进行运营
用户最共同的人性是什么？
.......
需求用户使用产品的背后需求是什么？
产品本身解决了用户什么痛点？
.......
定位产品本身的定位是什么？
用户看到的定位是什么？
运营方向的定位是什么？
.......
实战拥有一堆知识却没有实践
由上表可以发现 ， 底层运营逻辑是由八大项支撑起来的 ， 那么这八大项究竟关系怎么样呢？
根据上图可以发现 ， 八项内容的逻辑管理 ， 首先产品、内容、用户、渠道为基础知识 ， 然后才是从需求、人性、基础知识、定位 ， 实战以此由下而上的关系 。
那么你现在自然会问这些之间的核心关系是什么呢？
以操盘某一项运营活动为例子 ， 一般情况下做运营活动都是先确定活动背景、主题之后确定目标 ， 然后开始确定活动形式的流程 ， 那么在有了活动背景之后 ， 其他的都是怎么定义出来的？
清楚活动背景后需要开始对产品用户的需求有了解 ， 确定了他们的用户解决的核心需求之后 ， 以此为出发点 ， 确定用户本身人群的人性共同点 ， 确定用户的人性之后根据自己的基础知识开始策划活动 ， 策划活动后需要根据原有的人群和基础知识来定位活动 ， 同时通过基础知识和定位确定宣传位置和渠道以及宣传文案手段等 ， 当确定完毕后开始进入正式的实施（实践） 。
如：活动背景为需要增长用户 ， 那用户使用产品的核心需求为解决学科类学习问题 ， 那这些用户为K12学生 ， 这些学生的人性的共同点是贪婪+渴求学习 ， 之后根据自己的运营知识来策划确定了转发赠送学习资料+红包的活动形式 ， 然后定位活动整体为通过资料+红包引流到APP上面 ， 确定其他流程完毕后 ， 然后开始正式执行实施 。
这样会大概理解这些内容的逻辑关联 ， 当确定完这些逻辑后 ， 其实就面临一个很实际的问题：听你说了这么多 ， 我怎么才能搭建自己的底层运营逻辑？？
在具体展开说底层的运营逻辑前 ， 提前告知各位 ， 底层运营逻辑的构建主要为3方面的构建：1.运营基础知识 2.运营的灵活思维 3.运营的实践能力 。
把理论到实践中去对证 ， 去检视 ， 再把实践提到理性认识上来与理论复核 ， 这就是建立底层运营体系的逻辑 。
那么 ， 现在我们开始就需求、人性、基础知识、定位、实践5方面展开具体的构建体系知识 。
什么是需求？我们分得清吗？
从需求本身的定义出发来看：需求是指人们在欲望驱动下的一种有条件的、可行的 ， 又是最优的选择 ， 这种选择使欲望达到有限的最大满足 ， 即人们总是选择能负担的最佳物品 。
从这句话内可以看出 ， 需求是指的在人们的欲望 ， 同时又是当下最能满足人们欲望的物品/内容 。
那么首先 ， 在底层运营逻辑中 ， 所有的行为都是先以需求为准 ， 此处的需求主要类别分为3种类别：用户对产品的需求、用户对某事的需求、用户自身的需求 。

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