而如果你一定想要实验的话 ， 可以用下面这个方式进行：
第一步：准备红包和一个群 ， 然后同时准备一段话
第二步：将群二维码发布到朋友圈 ， 告诉他们入群可以领取红包 。
第三步：告诉入群的人 ， 需要将某句话转发到朋友圈才可以获取到红包 。
通过以上这种方式 ， 可以发现 ， 人性的贪婪 ， 当然这种方式我也不建议你去尝试 ， 但是好奇的话 ， 可以试一下哦 。
基础知识是什么？
说到这个话题 ， 其实就让我想到了 ， 我认识的一个学员的实际情况 ， 她去参加面试官的面试 ， 面试的一塌糊涂 ， 原因竟然是因为没有听懂别人说的话的一些意思和名词 ， 以及没听懂别人说的一些运营逻辑 。
其实这个核心的原因就是在于基础知识并不没有学好 ， 这位学员之前在学习运营知识的时候 ， 基本上是属于不听 ， 或者不来上课 ， 所以导致面试出现的这样的情况 。
那么其实对于其他人而言也是一样的 ， 如果没有基础知识是根本不可能根据需求、人性策划活动或者策划功能的 。
因为你想 ， 你的知识都不牢固 ， 当你策划活动的时候根本没有意识到这方面的知识 ， 那策划的时候就会出现各种各样的漏洞 ， 同时还会影响到自己的创意 。
所以基础知识本身 ， 是整个底层运营体系的知识支撑 ， 所以在整个图片中 ， 基础知识为中间力量支撑着上面和衔接着下面 。
同时如果没有基础知识 ， 那么对于下一级的定位 ， 则很难能定位到用户这样的需求和人性下 ， 什么样的活动合适 ， 什么样的奖品合适 。
所以 ， 运营的基础知识需要极其牢固 ， 然后如果想搭建自己的这套体系 ， 那么必须要快速的查漏补缺 。
当然 ， 你们可能会开始问了 ， 这些知识我要怎么找到或者怎么学习呢？对于这个方面我只能给到你一个学习的表格和文末的福利了 。
以上表格 ， 为建议学习的表格 ， 各位可以选择性的学习 ， 一般情况下只要基础知识学习扎实 ， 那么建议自己的底层运营体系是极其简单的 。
定位 ， 此定位非彼定位
我相信我一说到“定位”2个字 ， 许多人想到的是杰克·特劳特所写的《定位》一书 。
但其实此处的定位 ， 非彼定位 ， 本文“定位”强调的是通过知识以及需求、人性来最终确定产品、用户或者各种运营行为的方向以及调性 ， 所以大家请不要误解 。
既然说到了定位 ， 其实我们回答一个问题上面 ， 这个问题就是当我们对需求、人性这种基层面了解后 ， 然后通过知识进行了整合和策划 ， 然后就可以直接去做了吗？
想一下 ， 我们策划的活动或者某个功能 ， 然后就直接开始上线 ， 这样上线的往往会得到2种结果 ， 一种是没有任何效果 ， 二种是有点效果但不好 。
核心原因就是少了“定位”这一步 ， 定位这一步主要作用就是最终确定方向是正确、方法是正确的 。
当然大多数人会叫“验证” ， 但是我个人认为不仅仅是验证 ， 验证是在确定需求、人性然后基础知识综合后先去执行验证 。
而定位会在这些流程完毕后进行最终的思考和确定 ， 这才是定位的最重要的 。
而对于这一点 ， 目前我未思考出可以使用的量化模型 。
我把自己知道的大概的想法来简单说一下：
一般情况下 ， 我自己会在把方案输出完毕后会通过3个方面来确定自己之前的定位是错误还是正确的 。
第一阶段：我会在方案完毕后 ， 通过原有数据或逻辑进行方案倒推来验证一遍自己方案的可行性 ， 同时里面的各项定位是否正确 。
第二阶段：当确定方案的确无问题后 ， 会快速出一个简单的demo图片或网页 ， 找用户进行一步的验证 ， 来询问这个想法的可实施性 。
第三阶段：最后以上确定完毕后 ， 就是要进行最终的试点 ， 试点过程当中来去进行最后的问题修正 。
以上这些形式 ， 是我自己会去做的 ， 当然过程当中难免还会有团队的讨论和验证 ， 这些都是正常的 ， 但是最终的目的都是在考虑把这个事情如何做好以及保证方案的“定位”是正确的 。
而所有的思考、构思、想法、验证最终都只是实践的前奏 ， 而这些前奏确保了80%实践的成功性 。
当然也不要期待自己突然在某一瞬间醍醐灌顶大彻大悟 ， 通过小小的实践去积累资本吧 。
一个人拼命去实践 ， 从不懈怠 ， 就成了君子人物
对于实践 ， 我相信这是所有人的痛点 ， 我见过太多的人是行业知识丰富的是一塌糊涂 ， 但是一但让他去做了 ， 就开始出现退缩 ， 自己做不好的问题 。
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