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作者|淼月 编辑|欣欣
青年与老年之间的基本差别在于:前者前途无量，后者濒临死亡 。
叔本华的这句话昭示了人间最简单的道理 。时光流转，这世间，终究有些人在濒临死亡中生生不息，有些人却在前途无量中原地踏步 。前者学到老活到老，永远生机盎然；后者年纪轻轻，却早已思维钝化，形如朽木 。
近日，我所在的企业将于11月中下旬、12月召开全国巡回研讨会 。为此，营销中心与产品中心召开了筹备会议 。
身为市场部的负责人，我们部门承担了会议前期筹备、中期组织、后期收尾与总结会议的任务 。销售部门则承担了客户邀约、全程陪同、晚宴统筹的任务；产品部则主要承担了会场产品宣传与讲解的任务 。
产品部的陈经理是工程师出身，今年7月份正式被提拔至产品经理岗，82年出生，算是老牌技术型人才 。
会场上，陈经理直言道：“我们部门人不会处理图片，更没有人会PPT，你们市场部可否帮我们做PPT？”
话音刚落，我顿生疑问：“我给你做PPT，然后你直接照着念？”
陈经理微微一笑，不语 。
出于团队协作考虑，我直言道：“我们把PPT模板做好给你，然后将前期我们做的产品电商详情页及其他资料一并提供给你，你根据自身规划来填充排版内容！”
陈经理回复到：“我看**事业部的PPT都是市场部做的啊！”
我直言不讳：“我们是新成立的事业部，不能与已经有几十年根底的团队相提并论 。我相信**团队初期创业阶段，市场部同事刚入职时也不知道怎么整理产品PPT，肯定是各方领导一同整理完成 。现阶段我们事业部，产品就你最熟悉，这个PPT建议你主导，我们帮忙润色是可以的！你们可直接截图我们做的产品电商详情页，在PPT里面插入即可！”
陈经理仍然坚持：“我们不会用PPT插入图片啊，我们近期时间紧啊，大家手上事情很多......”
一旁的销售经理也一边倒“你就把那详情页里面的图片裁成一张张的，给他贴进去就好了！”
我二话没说，直接合上笔记本电脑，带上手机摔门而去！
38岁的产品经理告知我不会用PPT插入图片，真是活久见！
回到办公室落座后，我告知销售经理：我没时间为了做PPT这种小事跟你们开会，有时间推脱，没时间自己做 。38岁了，PPT都不会用，连小学生都不如，底裤都丢尽了！麻烦你跟他说一声，PPT模板我会给他，资料也会给他，但PPT内容他需要自己搞定！
这是我第一次见到38岁的产品经理跟我口口声声地说不会用PPT，除了惊呆更有难以置信！
不得不说，我在朋友圈里随便拉一个90后产品经理，综合实力也够与他匹敌的！
职场中，终究是什么决定了我们的命运？为什么有的人25岁就已年薪百万，有的人38岁连PPT都不会用 。
除了时代机遇、社会因素、政治局势、资金与人脉资源等因素，我们自身的能力、思维认知、选择等因素无不时刻左右着我们的命运 。
正如林清玄所说：“所有的束缚都是自己造出来的，只有自求解脱才是惟一的道路 。”
【ppt怎么插入图片(怎样把电脑上的ppt传到手机)】那么，我们该如何解脱，摆脱束缚自己的牢笼 。
1. 加法or减法，因时因人因地而异有人说，职场就应该all in，无所畏惧，兵来将挡水来土掩；有人说，职场要懂得做减法，不要事事大包大揽 。
其实，二者都对 。重点在于，我们需根据自身情况，懂得什么情况下我们该做加法，什么情况下我们该做减法 。
回顾我的10年职场生涯，我非常感谢前两份工作带给我的工作、生活理念 。感谢老天爷眷顾，我的头两份工作所跟随的团队都是求知欲满满的硕博团队 。
我的起点并不高，但从硕博团队严谨、笃实、精益求精、不怕犯错、勤学上进的工作作风上嗅到了精英的味道 。
PPT制作、EXCEL、英语口语、商务礼仪、网站SEO.....但凡不懂的、不会的技能，我都学 。
如此一来，技能多了，解决问题的能力也不断提升了，自然也容易得到领导的奖赏与认可 。
这种状态我一直持续到现在，区别在于：开始带团队后，我开始把不必要亲自出马的小事放手给属下了 。
也就是所谓的减法阶段，这个阶段我放手的事务有：内部各部门流程；繁琐的重复性简单操作如文案排版、网站资料上传；耗时的不必要沟通,比如供应商筛选与细节沟通......把大片的时间段用来处理重要工作事项，学习新的技能 。
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