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推荐经典危机公关的10大案例 经典危机公关的案例有哪些？( 三 )

文案策划问答


企业应对：淹没尘埃 放任无奈
事实上， 近年不断出现的质量门事件， 已经让远洋地产疲惫不已， 但如何平衡产品质量和成本之间的关系显然也不是件容易的事 。
但谁都有业绩不好的时候， 谁都有困难的时候， 看看隔壁的绿城、佳兆业， 那个不是“刀剑上讨生活， 有今天没明日的”但对于频繁的质量门问题， 远洋选择的最“无奈”的无声回应 。 业主维权无门， 媒体采访无人应答， 也许远洋心里再说：“我给你最后的承诺是不说 。 ”
NO9. 豪门最怕价格跌跌涨涨
2011年的豪宅教父摊上事儿了， 而且摊上大事儿了 。 在2011年呈现集体降价现象 。 在2011年的4月期间， 豪宅教父常州项目突然86折促销， 引起了该项目业主的非议， 尤其是3月底、4月初刚买了他们家的业主， 虽然前后购房仅相差十天左右， 他们就多支出了数万元的购房款 。 维权风暴随后上演， 业主开始联合起来讨说法， 在压力之下， 其常州香槟湖取消了常规促销 。
而此事才过去不久之后， 当年的10月， 其南京项目又再陷降价风波 。 新推房源居然出现高达10000元/平米的降幅， 即便去掉精装修成本部分， 其降价幅度也高达7000元/平米 。
解读：豪宅教父的最后壁垒——坚守逼格
在当年的降价风波中， 走高大尚路线的豪宅教父面对的不仅仅是业主的不满， 而是对于业主逼格的否定 。 此事一出该集团也相应做出反应， 对常州项目的折扣当即取消 。
所谓一朝被蛇咬， 十年怕井绳 。 直至2014年在其活动中集团负责人还一再强调：“我们既不降价， 也不去卖矿泉水 。 ”看来在经历过2011年降价门事件之后， 学会了一点：豪宅教父最后的节操在哪里？就是比逼格更逼格 。 虽然2014年并非市场最好的一年， 但是打死是不降价了 。
NO10. 世界欠款“500强”：我就是来颠覆你的价值观
已经不记得从何时开始这个国内世界500强排名最高的房地产企业习惯了以房抵款的“规矩”， 也不知从何时开始， 以房抵款的这个企业已经不再是圈子里的“秘密” 。 但是这里还是找了一个案例仅作参考 。
在2014年5月江苏省第一建筑安装股份有限公司成都分公司(江苏一建)相关负责人投诉， 反映某房地产企业拖欠他们工程款， 用手续不全、不能抵押贷款的商品房抵扣工程款， 造成数百名工人工资被拖欠 。
但该集团并未如数缴纳工程款， 而以位于成都盛丰路30号海珀香庭1栋2层附201号、3层附301号、3层附302号以及盛丰路54、56、58号共四套商业住房用于抵算工程款， 合计人民币2197.2876万元 。
企业应对：为何向来如此？究竟是谁错了？
【推荐经典危机公关的10大案例 经典危机公关的案例有哪些？】对于这个500强企业的以房抵款行为， 相信和其合作过的企业多少都有所了解 。 这位财大气粗的大爷总是以500强的姿态俯视着与其合作的伙伴们 。 但到了结款的时候却总有万般理由拒付费用而以产品作为抵扣 。 不过了解下来， 似乎他们对于这样的形式已经习以为常， 同样公关小伙伴们对于此类信息似乎也是在内部加以屏蔽， 任其传播， 如果说佳兆业的不反映是因为现实状况的无奈， 远洋的不回应是因为面对大量的质量质疑一时蒙逼了， 那这家房企似乎对此传言已经见怪不怪了 。 多大事儿啊， 哦， 以房抵款？我们都是这么操作的 。 文及至此， 我不经怀疑， 难道是那些合作伙伴错了么？难道合作费用就该是用房来抵的么？这一瞬间， 我的世界观开始崩塌， 我的价值观被颠覆， 请记住！500强的做法肯定是有他们“道理”的， 你只是没看透而已 。 我得回去好好琢磨琢磨 。

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