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面对产品的生命周期的4个阶段 怎样面对产品的生命周期？( 二 )

小知识


一个高薪职业 ， 会以最快的速度被降低门槛 ， 然后 ， 它的薪资也归于平均 。
这是它的一个普遍规律 ， 好 ， 正如我们第一节课一样 ， 上半节课是通过能量传输的规律来“看懂” ， 那下半节课则是如何“应对” 。
应对就是面临各个时期的时候你应该怎么做？最后面对死亡的时候你又应该怎么做？
那我们说一款产品 ， 它的生命周期包括四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期这四个阶段 。
一个产品的初创期 ， 必然是一个验证市场的过程 。 而验证市场的最好的方法 ， 就是看其自然增长 ， 或者是看他最小的增长模型 。
前端时间 ， 张小龙在微信10年的分享会上 ， 分享了微信10的发展史 。 微信第一版刚出现的时候 ， 没有做任何的推广 ， 只是在熟人圈自由生长 ， 事实上一开始微信的发展速度并不快 。 然后直到经过几次产品迭代后 ， 从后台数据看 ， 已经到了自然增长速度很快的阶段 ， 这也意味这这款产品验证市场的过程已经完成 ， 也就是他的第一阶段已经过掉了 ， 这个时候微信进入了大面积的推广 ， 也就进入了它的第二阶段：成长阶段 。
而一款产品进入到成长期之后 ， 最大的运营目标是什么呢？其实就是快速和渗透市场 。 这就好像一个年轻人在发育的时候 ， 他就应该吃有营养的食物 ， 能够助长他发育 ， 道理是一样的 。 而这个阶段由于大量的外部涌入 ， 从运营上来说 ， 也是最考验运营的一个阶段 ， 需要做大量的数据分析 ， 数据挖掘 ， 运营的策略、渠道的试错等工作 ， 来不断的优化产品和运营手段 。 它会是一个分水岭 ， 就像养一个孩子 ， 孩子养不养的大就看这个阶段 。

面对产品的生命周期的4个阶段 怎样面对产品的生命周期？

文章插图
这是一个非常有意思的阶段 ， 因为它一定是在运营过程中 ， 问题最多的一个阶段 ， 但是呢只要足够快 ， 它又可以把各种各样的问题全部掩盖 。 知道是什么原因吗？回忆一下刚刚说到的熵增定律 ， 当外来的刺激越强的时候 ， 就是产品生命力最强的时候 。 这个时候 ， 很多问题都是可以解决掉的 。
那当一款产品进入到稳定期的时候 ， 运营策略又会发生变化 。 因为市场已经基本稳定 ， 这个时候 ， 价格策略、产品的差异化、运营的精细化会是这个阶段主要的一些重点 。 因为这个时候 ， 用户的体量已经差不多到顶了 ， 提升用户的活跃度 ， 提升产品的客单价 ， 更有效的变现等将会是在这个阶段要主要考虑的事情了 。
等进入到第四阶段衰退期的时候 ， 就好像一个迟暮的老人一样 ， 它已经不可挽回了 。 就好像风靡一时的人人网 ， 在最后不得不面对被出售的命运 。 这是一个必然规律 ， 也就是说 ， 你运营的任何一个产品 ， 都会死亡 。 只是你有没有碰到这个点而已 。
你说一些运营的很好的企业啊或者产品 ， 并不是说他们不会死亡 ， 而是他们懂得如何去繁衍 ， 去重生 。 因为死亡是必然的 ， 而重生却是偶然的 。
作为我们每一个个体 ， 我们有不同的角色 ， 你可以选择在一款产品衰退的时候离开 ， 这也不失为一个很好的办法 。 但在我们的工作和生活中 ， 也难免会出现一些不得不面对的时候 ， 比如因为责任 ， 比如因为感情 。
这个时候又应该如何去面对呢？
恐惧、反抗、顺从会是这个阶段大部分人的一个常态 。 当产品在其生命周期衰退期的时候 ， 发现所有的平时有效的运营方法都不起作用 ， 手足无措 ， 这是第一阶段；随后不断地想尽方法 ， 病急乱投医 ， 进行反抗 ， 这是第二阶段；最后发现再怎么样都无力回天 ， 最后只能顺从 。 这是第三阶段 。 如果你发现正处于这样的阶段 ， 那么就比较危险了 。
因为重生的概念 ， 并不是说把要死亡的东西救活；而是说 ， 首选要面对死亡 。 先死之后才能生 ， 不破则不立 。 首先要坦然的面对死亡 ， 才是重生的必然条件 。
佛学里面 ， 关于重生的有两个词 ， 一个是“入定” ， 一个是“观空” ， 入定就是消除所有杂念 ， 就是放手；观空就是归零 ， 就是重新开始 。
这个东西放在佛学里面说说好像挺玄妙的 ， 其实从运营的角度来说 ， 就是重新梳理一下当前的形式 ， 把一些没用的东西该放手的放手 ， 牢牢抓住那些可以再次使用的资源 ， 重新审视一下人货场的改变 ， 重新的调整一下运营的结构 ， 以归零的心态重新开始 。 这就是重生了 。

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