组织理论之父”马克思·韦伯被公认是被广泛应用的管理科层制的最重要的创始人之一；也是理想型组织管理理论的提出者 。 韦伯是德国人 ， 还当个兵 ， 德国人管理严谨认真 ， 一丝不苟 ， 执行力强、颇具工匠精神 ， 踢个足球也能看的出 ， 所以 ， 科层制由马克思·韦伯提出 ， 并被后人尊称为“组织理论之父” ， 与“科学管理之父”泰勒、“管理过程之父”法约尔构成古典科学管理三剑客 ， 也是好理解的 。 尽管一百多年过去了 ， 我们天天面对的管理者 ， 仍然在利用这样的组织结构和管理权力管理大家 。
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接下来 ， 我们再说说韦伯的三种权力理论：
韦伯指出 ， 任何组织都必须有某种形式的权力作为基础 ， 才能实现目标 。 只有权力 ， 才能变混乱为次序 。 韦伯的代表作是《社会组织与经济组织》（1920年去世时还没写完） 。
韦伯认为 ， 任何组织都必须以某种形式的权力作为基础 ， 没有某种形式的权力 ， 任何组织都不能达到自己的目标 。 人类社会存在三种为社会所接受的权力：传统的权力、超凡的权力、理性的权力 。
（1）传统权力（ Traditional Authority）
传统式权威 ， 靠传统惯例或世袭得来 ， 而不是按能力挑选的 ， 其管理是为了保存过去的传统；传统权力的效率较差 ， 过去的铁帽子王、国外的伯爵侯爵的继承、英国的女王、日本的天皇等就是这类；现在的富二代拥有的企业管理圈啊 ， 典型的比如国民老公王思聪 ， 没人敢惹 ， 不是因为他 ， 而是因为他老子是王健林 。
对于传统权力 ， 韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位 ， 同时 ， 领袖人物也受着传统的制约 。 但是 ， 人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据 ， 而是在习惯义务领域内的个人忠诚 。 领导人的作用似乎只为了维护传统 ， 因而效率较低 ， 不宜作为行政组织体系的基础 。
（2）超凡权力（Charisma Authority）
个人崇拜式权威 ， 来源于别人的崇拜与追随；过于带感情色彩；并且是非理性的 ， 不是依据规章制度 ， 而是依据神秘或神圣的启示 。 典型的就是洪秀全起义的时候 ， 说是上帝的旨意 ， 我们中国过去将皇帝叫天子 ， 这就是典型的超凡权力 。
韦伯认为 ， 超凡权力的合法性 ， 完全依靠对于领袖人物的信仰 ， 拥有超凡权力的人必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者 ， 超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的 ， 不是依据规章制度 ， 而是依据神秘的启示 。 所以 ， 超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础 。
（3）理性-法定权力（Legal Authority）：的权力
合法权威 ， 理性—法律规定的权力 。 只有理性合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础 ， 才是最符合理性、高效率的组织结构形式 。 理性-合法权力是
韦伯认为 ， 作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是理性-合法权力 。 只有法定权力才能作为行政组织体系的基础 ， 其最根本的特征在于它提供了慎重的公正 。 原因在于：
①管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行 。
②以“能”为本的择人方式提供了理性基础 。
③领导者的权力并非无限 ， 应受到约束 。
马克思·韦伯的“理想的行政组织体系”主张 ， 组织活动要通过职位或职务而不是个人与世袭地位来管理 。 韦伯最主要的贡献 ， 就是提出了给予理性合法权力为基础的“理想行政组织体系” ， 这里说的“理想的”不是指最合乎需要 ， 而是指现代社会最有效和合理的组织形式 。
最后 ， 需要补充说明一点 ， 韦伯的和三种权力和我在前两天《管理者说：领导权力的五指山 ， 你被哪根指头戳到过？》的五种领导权力是不同的 ， 韦伯分三种权力是为了给大工业革命后的大企业的组织管理者找一种合法的组织权力 ， 让更胜任的人担任管理者 ， 下台后权力也就没了 ， 这有个时代背景；而弗伦奇和瑞文所说的5个权力来源是作为一个现代管理者和领导 ， 不仅要有组织权力 ， 还要有些来自个人专长和魅力的专属影响力 。
【组织理论之父是谁及管理权力 组织理论之父是谁】行为至此 ， 我对“组织管理之父”韦伯的三种权力理论就简单介绍完了；欢迎大家交流讨论 ， 活学活用 ， 你的老板或上司偏重的组织权力是哪种呢? 你还有那些管理权力理论喝种类还有哪些呢？“权力是把双刃剑” ， 你同意吗？一起丰富组织管理权力理论 ， 为实战管理一起做些什么 。
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