一直以来大家接收的观点就是做好产品 ， 再谈品牌 ， 产品是一切的基础 。 这个观点一定是认可的 ， 但如果只遵循这一个原则的话 ， 90%的创业公司都要倒闭 ， 毕竟产品不完美才是大多数公司的常态 。
对于这些大多数公司来讲 ， 应该如何在产品不够完美的情况下做好品牌？
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1、产品可以不完美 ， 但要有亮点
亮点的方式可以有很多 ， 可以是物理属性的卖点 ， 同样产品 ， 就是比别人配方好；同样价位 ， 就是比别人材料好等等；
也可以是产品故事有亮点 ， 比如创始人是个资深背包客 ， 去过几十个国家 ， 虽然产品和旅行社一样 ， 但都是创始人全部亲身体验筛选出来的 ， 是不是听起来体验感会更足；
再比如产品有明星用户使用过 ， 比如某当红明星出游都用的同款 ， 这产品是不是可以卖更贵；
或者产品拿到了知名机构的投资 ， 连投资机构都看好的产品 ， 能不好用吗；
……
【推荐品牌运营的5大策划 品牌运营如何策划？】很多亮点看起来并不是跟产品强关联 ， 但要知道 ， 每个亮点都是用户买单的基础 ， 而且也是传播的良好基础 。
但有亮点做品牌 ， 并意味着不去好好做产品 ， 毕竟无论身处任何行业 ， 产品如果一无是处 ， 也不可能创造出亮点 ， 指望营销去解决问题也是不现实的 。
2、产品要有解决问题的能力
如果说亮点是产品关注度的前提 ， 那解决问题的能力 ， 则是保障产品销量的前提 。
每个产品的诞生一定是随着需求而来 ， 无论是真实需求还是伪需求 。 而解决当下用户的某些需求 ， 就是产品存在的价值 ， 只有有了解决某个问题的能力 ， 产品才能做好营销和自己的品牌 。
比如定制游的诞生 ， 是针对旅行社传统跟团游不够自主、不够深度的特点 ， 专门为解决高端用户和深度旅游用户的出行需求；比如拼多多能做大 ， 确实是满足了淘宝转型后 ， 人们对电商平台极致低价的诉求；比如共享单车的诞生 ， 即便被人所诟病浪费资源 ， 但仍不能否认解决了很多通勤人员最后一公里的出行问题等等 。
所以做品牌前 ， 好好想一下自己的产品 ， 究竟解决了什么问题 。 这个问题可以是整体性的 ， 也可以仅是一个小功能解决的某个小问题 ， 就可能获得用户认可 。 比如很多竞品相比 ， 或许仅仅是一个更好看的点 ， 就足够打动很多用户 。
3、产品要有明确的发展方向
有亮点且解决问题 ， 可以在品牌传播和营销上起到巨大帮助 ， 而产品长期的规划和进步 ， 才是实现企业价值的长期手段 。
以苹果为例 ， 现在我们提到苹果 ， 提到乔布斯 ， 能讲出很多案例和方案论 ， 能讲到很多的产品制造故事和细节 ， 来表明这个产品多么厉害多么伟大 。 但如果回归到到最初 ， 以现在的眼光再去看当年苹果的一代手机产品 ， 无论是iPad、iPod、还是iphone ， 估计从功能到设计体验上 ， 都会觉得弱爆了 。
这个例子说明什么？说明即便当年某个杀手锏功能 ， 帮助苹果迅速崛起 ， 但真正让苹果成为影响至今还让大家觉得厉害的产品 ， 是因为从最初 ， 苹果就对产品发展有着明确的规划和迭代节奏 ， 并一步步实现 ， 因此才有了今天我们认知中的苹果 。
所以对大多数产品而言 ， 不管现在是不完美还是看起来已经很厉害 ， 都还需要不断成长和进步 ， 才能赢在未来 。
4、要保持产品力创新
承接上一条 ， 保持产品力并提升竞争力 ， 最好的两个方式 ， 一个是明确产品方向持续迭代 ， 一个就是不断基于产品去创新 。 关于创新 ， 很多人会觉得是一个花费巨大人力财力的工程 ， 有些时候可能是 ， 但也有少量改变就获得巨大成功的例子 。
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