连锁企业定位不清晰 ， 公司品牌打造不清晰 ， 管控模式的乏力 ， 利益分享机制混乱 ， 使得总部难以对分部实施统一的管制 ， 造成了不同的区域、门店之间的利益分配矛盾 ， 难以形成内部有序竞争的格局 ， 店面的标准化打造 ， 门店人才的培养速度缓慢 ， 团队执行力弱 ， 是连锁扩建的瓶颈 ， 门店督导系统的缺陷 ， 人员培训能力的局限 ， 阻碍了连锁经营的运行 ， 自身内部的阻力 ， 思维的定式 ， 使我们长时间停滞在“连”而不“锁”的局面 。 资金、技术、人才的匮乏 ， 物流系统的建设滞后 。
?与您分享：连锁经营在我国发展时间短 ， 尚处于起步阶段 ， 与外国的成熟的连锁经营相比 ， 尚存在诸多问题和矛盾 ， 例如：一：市场定位模糊 ， 产业内竞争激烈；二：品牌意识较低 ， 大多连锁企业缺乏自身品牌形象 。 三：我国连锁企业目前管理还比较落后 ， 规范化程度较低 ， 统一配送率不高 ， 连而不锁 。 四：连锁企业门店少 ， 缺乏规模效益 。 五：网点发展较快 ， 但总部管理滞后 。
连锁企业扩展加盟:首先要保证加盟商门店形象与陈列的统一性;其次要保证服务规范的一致性;三是保证商品流转规范 ， 防止加盟商出现跑店窜货、扰乱市场秩序等问题 ， 现在的加盟不仅仅是管理加盟商的问题 ， 而是通过总部来管理我们的终端客户 ， 这样一可管理加盟商 ， 又不至于消费者流失 ， 这就是总部O2O运营利用大数据掌握客户信息 ， 第一时间推送企业的信息 ， 跳过加盟商 ， 第一时间与消费者进行有效互动 ， 不必担心加盟商带走您的客户资源 。
连锁下午茶：
【特许招商品牌策划的7大模块 品牌招商策划怎样做？】1.竞争对手的借力和打力有助于品牌的推广
2.训练系统需要不断升级
3.开店体系就是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程问题
4.物流体系的四个核心是采购、仓储、配送、输送
5.录像、文档、手册等多种运营标准化载体结合使用 ， 有助于企业核心机密不外泄！
特许招商品牌策划的七大模块
1.品牌建立：市场环境调查 ， 品牌策划、提升、发展纲要 ， 品牌命名策划 ， 产品组合策划
2.整合传播：推广策略 ， 广告策划 ， 媒介策划 ， 公关活动 ， 软性宣传
3.视觉整合：VI系统设计 ， SI系统设计 ， 招商手册设计 ， 品牌网站设计 ， 平面广告设计
4.连锁体系
文章插图
5.嵌入服务
6.品牌策划
7.视觉表现
-----《连锁特许招商密码》
店址评估标准
1.店面结构：从地理位置和竞争角度考虑
2.交通状况：考虑停车场地、货物运输便利性、附近站点的性质以及客流流向
3.竞争环境：考虑周边商店集中度及类型协调性
4.顾客流量：除上述因素外的影响因素
5.店面成本：建筑物的新旧程度与装修成本 ， 房地产价格与利用方式、利用期限 ， 搬迁补偿费 ， 水电增容费 ， 有无城建规划限制等
6.发展趋势：分析城市建设的规划 ， 既包括短期规划 ， 又包括长期规划 。
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