价格控制的原则为“逐步走高 ， 并留有升值空间” ， 这样既能吸引投资 ， 又能吸引消费 。
同时楼层差价的变化也并非是直线型的成比例变化 ， 而是根据客户需求曲线呈不规则变化 。 以时间为基础 ， 根据不同时间段 ， 如依据工程进度等进行控制 ， 确定与之对应的销量和价格 ， 并且围绕该时间段的诉求重点进行营销 ， 从而掌握什么时间该控制什么 ， 如何去控制 ， 以产生协同效益 。
销售控制、价格控制、时间控制三者紧密结合 ， 相互协调 。 价格的“低开”并不意味着公司经济利益受损 ， 这只是一种策略 ， 目的是为了以后的“高走” 。 2.“高开低走”的销售控制“高开低走”价格制定策略的销售控制属于“撇脂模式” ， 市场定位为需求弹性较小的高收入人群 ， 它的特点是阶段性高额利润 ， 速战速决的回收资金 ， 其适用范围为实力信誉颇佳的大公司 ， 有“新、奇、特”概念的高附加值的物业 。
3. 产品的组合
在一个项目中 ， 好产品肯定会卖的快 ， 但是一个项目赢利点更多的是体现在差产品上 ， 所以 ， 产品的组合搭配就成了是否可以达到项目价值最大化的关键所在 ， 产品的组合不仅仅是在售产品的组合 ， 也有已售产品的组合 。
在操作多层项目的时候 ， 三层相对比较好销售 ， 如果三层已经销售完毕 ， 或者还剩下几套 。 那么在产品的组合上 ， 就把三层和其他不容易销售的楼层组合销售 ， 把三层的价格大大提高 ， 这样就可以营造出其他不好销售楼层的低价格的优势 ， 容易引起市场关注 ， 化解其他楼层的抗性 。
销售策略四：销售管理
销售管理对人的管理 ， 强化销售培训
首先就是销售培训 ， 不管有无销售经验 ， 销售培训都至关重要 。 目前在中国地产中 ， 销售人员的年龄比较年轻 ， 从某种意义上说 ， 销售人员和客户是不对等的 。
销售培训的目的是加强销售人员对项目的认知能力和销售人员在策略的指导下深刻的理解项目 ， 深刻的理解项目不仅仅是对项目的全面了解 ， 更是对项目优势的深刻理解 ， 对策略的深刻理解 ， 只有深刻的理解项目 ， 才对项目有着强的自信 。
其次是案场销售人员的管理 ， 如销售组织的理解、岗位职责的理解、销售流程的理解等 ， 这些是更好的加快销售流程的完成和对销售氛围的营造 。
对事的管理 ， 强化案场管理销售流程和最终成交多是通过现场的信息交流来完成 ， 所以对现场的管理在销售环节亦为重要 。
（1）销控表：以直观的方式显示单个楼盘的销售进展情况 ， 可以提供需要了解房间的详细资料及销售情况 ， 并根据选择的模拟付款方式生成付款时间表和按揭供款表 ， 方便客户进行详细了解和分析 。
（2）销控总表：以直观的方式显示所有楼盘的销售进展情况 ， 在掌握全局的同时 ， 也可查看余房及业主信息 。
（3）来电来客登记：管理和登记来电、来客情况 ， 完成对来电、来客特征登记和需求登记 。
（4）销售登记：管理和登记销售的情况 ， 包括认购资料、合同资料、产权资料、付款资料 。
（5）换退房管理：管理销售过程中换、退、房处理及查询 。
（6） 催交欠款：处理销售过程中的楼款催交及欠款催交处理 ， 并可以打印清单 。
（7）成交客户管理：登记和管理成交客户的详细资料 ， 方便公司对成交客户进行分析和了解 ， 从而最大限度提高对成交客户的服务 。
（8）销售统计：将公司的销售情况进行统计 ， 可以以图形方式直观显示 。
（9）销售统计报表：查看和打印销售过程中需要的各种报表 ， 房地产公司可以根据自己的需要来制订各种报表 。
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