领导管理下属就用这3个方法如何管理员工 _资源

比如工作场所，
每个能成为经理的人都有自己的方法。其实管理，永远不变的，还是管理人。
俗话说，管理就是管理人。
【领导管理下属就用这3个方法如何管理员工】管理人是职场最大的艺术。
在团队中，只有人管得好，公司的心和力量才会发挥在一个地方。
管理最大的价值是赢得人心，为公司创造最大的效益。
领导和管理的常用方法有哪些？
其实关键是下面的“小妙招” 。

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01评估考核，其实是领导者中最无情、最经典、最致命的。
考试充满了各种各样的竞争。
我有一个姐夫，他在家乡的一个机构工作。
18年间，公司换了一个新的厂长。
新官上任时，厂长说，为了烧一把火，要加强考核和绩效管理。
目的是通过上一段楼梯来培养更好的员工。
我姐夫觉得单位要办大事，他很配合。
结果没过两天，这个制度就开始实行了，小舅子愣住了。
工作上有点小问题，领导会专门开会批评。
上班前各部门负责人会盯着考勤表一个个查人，迟到一分钟就开始扣钱。
除非工作中发生火灾或地震，否则不准请假，不准打手机。
半年后，我姐夫筋疲力尽，每天都被这些规矩绑在背后。
即便如此，有些人无视规则，看不到任何人在工作。Chuangye.com
而且这些人不仅不扣钱，还发工资，和小叔很不平衡。
其实明面上是考核，其实就是领导的手段。
在上例中，空落选的领导是新来的，为了巩固自己的地位或者加强自己的权威。
他的意思是，只要和我关系好的人愿意向我低头，我就可以对你视而不见。关键是团队问题。
对于不想服从的员工来说，这个“招数”恰到好处，想接人的时候就会派上用场。
所以，管理层，招了不少。

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挖一个坑不建议使用这种方法，因为它“阴险” 。
对于不断领导和管教的员工，领导会故意让你犯错，甚至给你留下空个孩子。
朋友小明开会，因为当众顶撞领导，被领导的套路卡住了。
不到两周，公司有了项目，老板叫小明来负责。
职场上有一种很俗气的套路。
项目难度太大，客户条件多。后来干了半个月，客户不满意，就直接把资金取出来了。
领导以此为医学入门，公开批评小明办事能力，扣小明创业奖。
小明承受不了压力，就辞职离开了。
在职场上，这种套路也很常见，因为员工不犯错，老板们又气又难讲，只好找借口。
这样，提前挖个坑，甚至让自己挖，然后有机会就把你埋了。从而达到规范下属的目的。
这种方法还是比较消极的，不推荐使用。

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03权力下放自古以来，很多身居要职的领导都喜欢对下属使用一种伎俩，那就是放权。
这是控制拥有最大权力的人的手段。如果我比你高，我可以控制你。
在秦朝建立之初，虽然宰相的权利很大，但皇帝也适当地利用自己的外戚和御史来制衡。
明清时期，皇帝更是遏制文官权利的重要宦官。
很多组织分成两派，让他们分享权利，互相监督。其实这是一个套路，只是为了控制。
不想当领导的员工不是好下属。
有些员工总是贪图领导职位，一旦领导发现员工有做大的危险，领导就会用放权来制衡下属。
把权力分配给两个人，互相监督，这样领导的位置就稳固了，也能起到暗中攻击下属的作用。
那么现在你知道领导者的常规风险网络了吗？