1具体要从“大”、“小”两方面入手 。 大的方面是房地产项目的总体定位 ， 包括开发项目的目标、宗旨 ， 项目的指导思想 ， 项目的总体规模 ， 项目的功能身份 ， 项目的发展方向 ， 等等 。 小的方面是房地产项目的具体定位 ， 包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位 ， 等等 。 房地产项目的总体定位确定了项目的总体位置和方向 ， 对项目的具体定位有指导、约束作用；房地产项目的具体定位是在总体定位下进行的 ， 具体定位是对总体方向的分解 ， 各个具体定位要符合总体定位的方向 。
2把握各项定位内容的功能作用 。 要做到这一点 ， 策划人首先要全面掌握定位内容的内涵 ， 深入其中间去 ， 确定其定位的难易点 ， 有的放矢地找准目标 。 其次 ， 每项定位内容的具体功用是一样的 ， 要把它们整合好 ， 利用好 ， 为整个项目的总体定位服务 。
3要熟练地运用项目定位的具体方法和技巧 。 在项目定位过程中 ， 方法和技巧运用得好 ， 往往会达到事倍功半的效果 。 如对建筑设计定位 ， 建筑设计的最新理念不能不了解 ， 设计市场的流行趋势不可不知道 。 在此前提下 ， 是追逐潮流还是着意创新？是停留现状还是适度超前？这都要根据开发项目的总体定位下有所取舍 ， 确定方向 。
5
可行原则可行性原则是指房地产策划运行的方案是否达到并符合切实可行的策划目标和效果 。 可行性原则就是要求房地产策划行为应时时刻刻地为项目的科学性、可行性着想 ， 避免出现不必要的差错 。 贯彻房地产策划的可行原则 ， 可从以下几方面着手：
1策划方案是否可行 。 在房地产策划过程中 ， 确定方案的可行性是贯彻可行原则的第一步 。 从房地产策划的本质特征可以看出 ， 在多种策划方案中选择最优秀、最可行的方案是项目成功的基础 。 有了可行的方案以后 ， 还要对方案实施的可行性进行分析 ， 使方案符合市场变化的具体要求 ， 这是贯彻可行原则的第二步 。
2方案经济性是否可行 。 策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标 。 这也是方案是否可行的基本要求 。 其次 ， 投资方案的可行性分析也是一个不可忽视的重要因素 。 投资方案通过量的论证和分析 ， 可以确定策划方案是否可行 ， 为项目的顺利运作保驾护航 。
3方案有效性是否可行 。 房地产策划方案的有效性是指房地产策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力和时间 ， 实施效果能达到甚至超过方案设计的具体要求 。 策划方案要达到有效、可行 ， 一是要用最小的消耗和代价争取最大的利益；二是所冒的风险最小 ， 失败的可能性最小 ， 经过努力基本上有成功的把握；三是要能完满地实现策划的预定目标 。
6
全局原则
全局原则从整体、大局的角度来衡量房地产策划的兴衰成败 ， 为策划人提供了有益的指导原则 。 从房地产策划的整个过程来讲 ， 它分为“开局、析局、创局、选局、布局、运局、馈局和结局八大过程 ， 每个过程都跟全局有密切的联系 ， 每个局部的运作好坏都会对整个全局造成影响 。
房地产策划全局原则的主要要求是：
一、房地产策划要从整体性出发 ， 注意全局的目标、效益和效果 。 在整体规划的前提下 ， 部分服从整体 ， 局部服从全局 。 在市场调研阶段 ， 如果图省事 ， 不深入了解当时的市场状况 ， 竞争态势、对手强弱 ， 以及宏观政策等问题 ， 盲目上马项目 ， 结果会造成惨重的失败 。
二、房地产策划要从长期性出发 ， 处理好项目眼前利益和长远利益的关系 。
三、房地产策划要从层次性出发 ， 总揽全局 。 房地产策划是个大系统 ， 任何一个系统都可以被看成是一个全局 。 而系统是有层次性的 ， 大系统下有子系统 ， 子系统下还有孙系统 ， 层次分明 。 因此 ， 考虑下一个层次的策划时 ， 应该同上一层次的战略要求相符合 。
四、房地产策划要从动态性出发 ， 注意全局的动态发展 。 房地产市场是变化莫测的 ， 变化发展有时会影响全局 。 这时 ， 策划人要善于抓住市场的动态规律 ， 掌稳全局 ， 避免市场变化触动全局的根基 。
7
人文原则
人文原则是强调在房地产策划中要认真把握社会人文精神 ， 并把它贯穿到策划的每一个环节中去 。 人文精神包括人口及文化的意识：人口意识是指人口的数量和质量水平、人口分布、年龄结构、家庭婚姻等表现出的社会思想；文化意识包括人们在特定社会中形成的特定习惯、观念、风俗及宗教信仰等表现出的社会思想 。 在房地产策划中要把握好人文原则 ， 必须注意以下几点：
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