推荐房地产营销的5个技巧 房地产的营销手段有哪些?

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全民营销与精准营销相结合
我们说全民营销和精准营销相结合 , 为什么呢?因为全民营销更多的是对内 , 除了员工 , 还包括供应商、股东以及政府 , 甚至是客户本身 , 只要能带来客户都属于营销队伍的一员 , 而精准营销更多的是针对向外去拓展客户而言 , 要用精准的手段去获取 , 避免人财物的浪费 。

全民营销 , 作为近几年房地产营销趋势 , 很多企业都已经在做了 。 包括恒大、碧桂园、万科等房企 , 他们已经在走全民营销的模式 。
这个模式打破企业原有的销售部门 , 其他部门包括工程、采购、成本、物业等 , 都在卖房子 。 如此 , 它的指导思想是什么?著名管理学家彼得·格鲁克说 , 企业只有两种使命 , 一个是创新 , 一个是营销 。 对于企业来讲 , 凡事无非涉及三个层面 , 钱、人、事 。 “钱” , 是商业模式的创新;“人” , 是管控模式、组织架构的创新;钱和人归为创新 。 还有一个“事” , 上升到项目的层面是营销 , 不管你卖的是有形的产品、无形的服务 , 还是体验 , 最后通通定义都是结果导向 , 是有人埋单 。
全员营销也好 , 全民营销也好 , 那都是顺其自然的东西了 , 为什么前台不能卖房子 , 为什么广告公司、施工单位不能带客户?完全可以 , 只要你把佣金制度设计好 , 把管控模式设计好 , 把“钱”和“人”处理好 , 全民营销就能成为一个顺理成章的事 。
【推荐房地产营销的5个技巧 房地产的营销手段有哪些?】全民营销并非适合所有房企 。 曾经有家房企员工问我 , 说我们能不能学碧桂园 , 发动集团在各地公司的人加入销售队伍 , 因为不做全民营销的话就是各自为战 , 云南的在云南卖 , 海南的在海南卖 , 河南的在河南卖 。
我要说的是 , 并不是所有的房企都适合“全民营销”的模式 , 这和公司的管控模式紧密关联 。 你能不能调动起来 , 要看:第一 , 有没有说动就动的执行力和企业文化;第二 , 有没有足够大的客户量和员工量 。 你一共就两城市 , 四个楼盘 , 没几个老客户 , 没几个供应商 , 你做什么全民营销啊?客户量大、集权式管控的企业才适合做全民营销 。 第三 , 薪酬制度要先设计 。
虽说不是每家房企都适合开展全民营销的销售模式 , 但它的确是一种趋势 , 因为竞争会越来越激烈 , 供应量越来越多 , 首次置业会越来越饱和 , 这时候你会发现得去抢客户 , 就得发动全民营销的战争 。 结果是会形成更集中的大企业 , 小企业玩不起 。
精准营销 , 也是时代发展的趋势之一 。
大数据时代的信息量如此庞杂 , 我买一个300万的大平层 , 网上有一大堆资料 , 我该选哪个?这是消费者苦恼的地方 。 从开发商的角度 , 有消费者要找300万大平层的项目却没有找到我 。 那么你就需要精准营销 。
所以 , 首先要做到全民营销和精准营销相结合 。
02
品类营销而不仅是品牌营销
品类和品牌有什么区别?在特劳特的《定位》中有清晰阐述 。 消费者都有一个求新、猎奇的心理 。 在营销学里 , 迎合消费者这种心理的营销策略叫创建新品类 。 比如营养快线 , 以前牛奶和果汁 , 但没有牛奶加果汁 , 把这两样东西“跨界”放在一起就成了一个新的品类 。 用地产的案例来讲 , 在地产领域里有几个经典的案例就是品类营销的代表 , 比如万科的情景洋房 , 龙湖的合院别墅 。 这些是区别于洋房和别墅的新品类 , “唯我独有” , 这就是品类 。
而品牌是各个细分市场或品类里 , 客户所能想到的名称或者代号 , 客户的选择很多 , 并不是你独有 , 这是品牌 , 例如说到房子 , 我们会想到万科、碧桂园、恒大、绿城等等 , 这些都是品牌 。 很多房企都在做品牌 , 万科走的是传统的品牌营销道路 , 做物业管理 , 做社区文化 , 做企业文化 , 做领袖代言等等 , 因为做得早所以全国人民都知道 。 恒大没几年的历史 , 但是它也做到了 , 它做的都是地产之外的事——排球、足球、音乐、饮用水……
所以很多企业做品牌的多 , 但是做品类的很少 。

实际上结合房地产的不动产特性 , 房地产的产品是由两部分组成 , 土地和土地上的景观建筑物 。 前面讲万科和龙湖的案例 , 都是针对景观建筑的新品类 。 能不能在土地 上创建新品类?三亚的万科森林度假公园 , 就是这样的一个全新品类 。 公园是公共项目 , 是政府行为 , 现在一个开发商建了个项目叫度假公园 , 它就是一个新品类 , 比起度假综合体半山半岛 , 我不和你们叫一个品类名称 , 因为你们的牌子已经树立好了 , 我不可能竞争过你 , 而我是度假公园 , 我是no.1 。

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