4. 公司：Erwin Penland
客户：联想、途明、Denny’s、Califia Farms
公司所在地：南卡格林威尔、纽约
Erwin Penland是一家拥有30年历史的创新机构 ， 它不仅制作广告 ， 还为客户提供咨询服务 ， 甚至制造新工具 。 该公司请来各行各业的人士（方程式1赛车员、职业滑板选手等）分享他们使用途明19度高端旅行箱的感受 ， 为途明设计了品牌广告内容系列 。 除此之外 ， Erwin Penland还创立了一个内容中心 ， 引导途明销售网站的浏览者观看 ， 最终带来11000次点击销量 。
EP还为Califia Farms的氮气咖啡创作了网络视频系列 ， 创意导演们天马行空地使用着镜头 ， 拍摄了大量潜在顾客的视频 ， 并用有偿媒体进行推送 。 该策划在去年8月实行 ， 最终“氮气咖啡是神马（WTFisNitro.com）”网站获得了超过20000次浏览量 ， 有偿社交媒体推送让2300万用户留下了印象 ， 客户的市值也翻了一倍 。
“我们没有颠覆广告业 ， 我们依旧是家营销公司……但品牌和消费者都是不断改变的 ， 所以我们应对商业挑战、创造新产品、与人交流的方式也必须不断改变 ， ” 公司内容总监肯·威廉姆森（Con Williamson）说 。
EP帮助途明实现了期望 ， 将品牌与多个行业的名人结合 ， 比如赛车手和帽子设计师 。
EP的另一位客户联想则希望在消费者面前展示产品的坚不可摧 ， 于是很多联想产品受虐的视频被拍摄出来 。 联想在脸书上发布了ThinkPad X1 Yoga经受“打击折磨测试”的视频 ， 在一周内就获得了34万次观看、18万3千个赞和260万个印象 。 对此威廉姆森说：“关键还在好创意 ， 好创意拥有永恒的价值 。 ”
5. 公司：FCB/Six
客户：加拿大孩子远离毒品、雀巢、嘉宝、加拿大帝国商业银行
公司所在地：多伦多、蒙特利尔
FCB/Six的信条非常明确：广告需要变革 ， 实现一对一营销 。 新营销模式不会让两个客户对一个品牌留有相同的印象 ， 顾客与商品的关系会更加精细化 ， FCB/Six希望能做到这样 。 这家总部位于多伦多、拥有75名员工的公司在客户关系管理领域有深厚的经验 ， 但老板安德列·库克（Andrea Cook） ， 一位自称数据狂的全能咨询家开始创造新型服务 ， 因为客户不仅会“倾向科技和数据” ， 还会重视创新产品 。 “我们正在走向零偏差的领域 ， ” 库克说 。 他想将数百万次品牌互动中的无效部分去除 ， 试图实现大规模自动化一对一营销 。
本月 ， FCB/Six将它的营销理念应用到它为加拿大公益组织“加拿大孩子远离毒品（Drug Free Kids Canada）”提供的活动上 。 该活动名为“灾难后的呼唤（The Call That Comes After）” ， 旨在教育青少年不要吸毒驾驶 ， IBM、甲骨文、SMS、油管和一家视频制作公司也加入其中 。
活动在一个名为“灾难后的呼唤.com”的网站上进行 ， 父母会为孩子制作一个视频 ， 并留下孩子的姓名、电话和自己的姓名或昵称 。 随后孩子会收到视频 ， 看到自己吸毒驾驶后的惨烈后果 ， 视频末尾还会出现父母疯狂地发短信问平安 。 与此同时 ， 视频中的短信还会发到孩子的手机上 ， 让他们从被动的视频观看者变为活动的实时参与者 。
“对数据的掌握让我们有能力为用户提供实时个性化传播 ， 将视频和短信精准投放 ， 制作邮件、SMS和视频无缝连接的体验 ， ” FCB/Six总监伊安·麦肯齐（Ian Mackenzie）说 。
6 .公司：Greatest Common Factory
客户：SafeAuto ， 耐克 ， The Salt Lick
公司所在地：奥斯丁、德克萨斯
Greatest Common Factory 6年前由GSD&M自立门户的员工创立 。 该机构拥有多学科背景的工作队伍 ， 并将他们与一系列来自各行各业的客户配对——从世界知名的企业到地方小店 。 “将客户带进厨房”是该公司的服务宗旨 ， 他们的工作让实时创作很快便被投入市场 。
举个例子 ， 客户SafeAuto的营销总裁查理·科德斯（Charlie Kordes）就带领着一支团参与了从头脑风暴到广告拍摄片场的方方面面 。 这样的工作效果十分显著 ， GCF制作的“享受前方路途（Enjoy the Road Ahead）”广告帮助SafeAuto结束了连续7年的亏损 ， 新的报价增长了38% ， 销售量增长了36% 。
“GCF的工作方法更好 ， 是真正的直接协作 。 每个人都参与其中 ， 这样高密度的工作制造了大量的创意 ， 并提高了执行速度 ， 效率远超传统广告行业 ， ” 科德斯说 。
GCF用它独有的方法服务着这样一群客户——从大品牌耐克到地方烧烤店The Salt Lick 。 创意负责人之一约翰·特拉哈（John Trahar）透露了公司的工作哲学：“我们意识到客户想要的是好创意 ， 这些创意能转换为有效内容 ， 效果立竿见影 。 会议生产不了好创意 ， 它来自真正的对话 。 我们发现好广告总是在从与客户的对话中获得灵感 ， 这样又快又可靠 ， 纯粹宣传客户达不到这样的效果 。 因此我们让员工尽可能参与到设计的全过程中 。 ”
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