教你提高品牌市场营销效率的方法 如何提高品牌市场营销效率 ?( 二 )


这个就涉及到费用的结算, 过去通过货物的方式再通过业代给门店, 往往出现的问题是费用发放周期很长, 不透明 。 今天惠合科技可以让品牌和门店做到信息直联, 费用直达, 这是最大的改变, 也是一个底层逻辑 。 只有这两件事情实现之后, 营销效果, 门店参与度才会真正提高起来 。
基于每个产品阶段的活动展开, 在商品进店环节里面, 通过一码技术可以实现 。 惠合科技帮助很多国内的碳酸饮料做开箱扫码的方式, 让活动渗透到门店 。 但这里面有一个差异, e店佳平台已经连接了大多数传统门店, 所以当品牌活动展开时, 真正的箱子货到达门店之前, 门店就能先知道 。
这两年惠合收集大量的数据之后, 可以通过算法告诉品牌不同区域不同的门店, 给怎样的折扣力度可以满足门店价格需求的 。 同时我们还可以告诉品牌, 这个门店在每个月合理的压货目标是多少, 通过算法给门店一个合理值设定 。
商品到达店铺之后, 商家快速的将进货摆进冰柜, 摆进货架, 张贴宣传海报, 然后做价格沟通等等 。 这其实是一个店内执行的打开, 在过去这件事情完全依赖于经销商业务员, 或者品牌业务员每个门店做终端拜访和终端执行实现的 。 这种模式有一个瓶颈, 主要取决于人力数量和每个人的拜访频次 。
国内很多门店, 不像城市里面密集度那么高, 可能一家门店和另外一家门店的距离是两公里甚至更长, 人员拜访效率会受到物理的限制, 再加上人性, 人性总是想要偷懒, 拜访频次一般是不够的 。
而惠合科技做这个自下而上推的过程中, 实际上有一个改变, 我们把每个门店的店老板, 变成了品牌执行 。 所以在整个店内执行, 核心参与人是店老板, 由店老板领取品牌任务之后, 来进行整个活动的执行和周期性维护 。
因为店老板每天都在店里, 店员每天也在店里, 执行频次可以真正做到每个礼拜一次, 每周一平台上会打开这个礼拜需要完成的1、2、3、4、5个品牌的执行任务, 执行完之后做AI, 然后做算法, 做清算, 合格了在下个礼拜就可以快速的把费用给这个门店了 。 品牌就清晰知道在全国有多少门店真正参与了活动, 每个门店的执行情况怎么样, 参与情况怎么样, 是否合格了?
第三个商品出店环节, 门店都希望快速卖掉, 只有真正把商品卖掉, 才能说加快门店新货物的进店 。 所以我们还要解决怎样帮这些传统门店快速卖货, 这件事情在过去二十年里面, 是所有品牌在传统门店里面最苦的一件事情
以前这件事情根本没办法开展, 但今天有了E店佳平台, 我们已经连接了门店, 并且与这些门店已经形成了一个结算体系, 可以把消费者活动真正嫁接到传统门店落地, 在消费者活动我们会构思一个消费者触达场景, 有三类场景 。
第一类场景, 比如, 今天站在会场里面, 我讲的非常无聊, 大家不想听了, 开始刷抖音, 可能会刷到可口可乐的消费券, 当时你并不想喝可口可乐, 但是植入了一个未来的购买意向, 一会儿会议结束, 你跑到楼下, 想到开会的时候刷到了一张消费券, 可以用到 。
给消费者的变化是消费者购买之前预先植入了一个购买需求, 过去这件事情只能在卖场在电商上落地 。 对于快消品来讲需要瞬间落地, 需要找到一个最快最短的购买场景帮助落地, 基于传统门店的地理位置的密集度, 我们可以很方便实现这件事情, 给消费者一键导航, 告诉消费者这张消费券就在离你50米的小店可以用掉 。
第二个场景, 当消费者走到门店之后, 可能盯着冰柜, 早上听到有人分享, 消费者对于购买行为, 先有品类概念, 再有品牌概念 。 如果是先有品类, 要买水, 一个核心概念, 这个场景当中需要临门一脚营销, 所以我们在店内场景里面, 增加一个营销二维码, 告诉消费者可以线上扫码领券 。
这件事情过去也只能在CVS, 全家罗森这样的便利店里面看到比较多, 但是传统门店里面几乎看不到, 因为品牌没有办法和门店核销, 惠合打通了支付环节和核销体系之后, 在这些门店里面帮品牌做临门一脚 。
第三类场景, 当消费者已经购买了这个饮料和食品, 过去做一些活动, 比如在瓶盖里面印一个二维码, 或者在包装里面刷一个卡片, 大部分活动要么做红包派发, 要么是做一些线上导流, 一些小游戏, 或者说一些线上权益 。
现在的消费者对于这类活动参与率已经非常低了, 如果非现金奖, 基本上参与率都是万分之一, 千分之一都很难到 。 怎么样是最好的UGC活动, 我们看了过去所有的UGC发展历程, 最成功的还是当年康师傅做的冰红茶再来一瓶 。 在九十年代, 这个活动是非常疯狂的, 喝三瓶有两瓶是再来一瓶, 为什么这个活动不做了?

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