中科创达公司怎么样(成都中科创达加班情况)



“智能汽车”概念在近些年的高调炫目,让市场突然注意到了此前一直处于巨头背影里的中科创达 。
大家发现,这家公司不但在智能软件、智能网联汽车、智能物联网等业务领域保持着不错的成长,而且还跟高通、英特尔、华为、三星、小米、索尼、联想、上汽、广汽、滴滴等产业链中各环节的大企业建立了合作伙伴关系 。
于是,中科创达火了 。数以百计的机构投资者开始迅速组团,以线上电话和线下拜访的方式对公司展开轮番调研,一边听取对业务和业绩的介绍,一边设想公司的前景 。
“这种现象是公司发展的自然结果吧 。”对于资本市场的热情,中科创达联合创始人耿增强显得很平静 。“对我们来说,还是要把注意力放在客户价值和客户服务上 。”
中科创达联合创始人耿增强

承上启下
2008年,中科创达在北京成立,最初从事面向移动智能终端的Linux系统产品的开发和技术服务 。没过多久,Android逐渐起势,在将其和Windows Mobile进行对比后,公司选择了Android,开始大力发展与其相关的业务,并在数年里形成了相关技术的积累 。
就在同一时期,世界经历了移动互联网的大爆发 。一方面,据ITU(国际电信联盟)数据显示,从2007年到2014年,全球3G和LTE用户数累计增长了763.81%,其中2014年新增用户数为3.85亿,增量创历史新高;另一方面,Gartner数据显示,全球智能手机销售量从2008年的1.39亿部增加到了2014年的12.45亿部,Android在智能手机市场的占有率从0.46%上升至80.7% 。
“虽然这段时间里Android智能手机的销售量持续快速增长,但产业链里相关的操作系统产品和技术服务非常稀缺 。”耿增强回忆道 。
于是,中科创达以操作系统产品和技术服务商的身份切入了移动智能终端领域 。在产业链中,其位置属于“承上启下”,但又很“隐秘” 。它要将芯片厂商和终端厂商、应用软件厂商、运营商等串联起来,以便协同地进行操作系统层面的开发、调优、驱动,进而帮助上下游厂商更快地推出自己的产品和提升用户体验 。

对此,公司建立了四种业务模式:1)软件开发,根据客户需求进行操作系统和专项软件的设计与定制化开发;2)技术服务,根据客户需求,提供技术人员进行技术支持、技术咨询、系统维护等服务;3)软件许可,授权客户使用公司自主拥有的软件产品等知识产权;4)商品销售,向产业链内各类厂商销售软硬件一体化产品 。
在市场环境和自身产业链位置的作用下,中科创达获得了快速成长:从2012到2014年,公司包括操作系统开发、技术服务、软件产品、软硬件一体化解决方案在内的主营业务收入分别约为2.51亿元、3.35亿元、4.51亿元,年均复合增长率达到了34.01%,归母净利润则分别约为0.53亿元、0.96亿元、1.12亿元 。
【中科创达公司怎么样(成都中科创达加班情况)】除了手机还有什么?
2014年的一天,在北京北四环边的泰翔商务楼4层,中科创达的董事会成员们聚在一起,讨论公司的发展情况 。
有了业绩的背书,管理层对公司未来显得比较乐观 。突然,其中一位与会董事提出了问题:“智能手机市场目前确实还在高速增长中,但总有一天增速会放缓甚至停滞,到时新的增长点是什么?”他担心的是中科创达有接近90%的主营业务收入来自于手机类产品 。
这一下子问住了管理层,因为在高速发展的市场环境下,大家都没思考过这个问题 。在稍想片刻后,耿增强只能给出一个非正面的回复:“我们相信移动互联网生态还有很大的潜力,作为生态的核心,智能手机的前进步伐还会继续,它将带动其它领域的发展,从而给公司新业务创造机会 。”
的确,智能手机市场的领先性不仅体现在销售量的快速增长,还有技术的更新 。八核64位CPU、2,000万像素的摄像头、2K屏、指纹识别、快充,一项又一项的“黑科技”在短时间内争相涌现 。耿增强初步推断,当发展到一定程度后,以Android为基础的操作系统技术将会“外溢”到智能手机以外的终端设备,这意味着中科创达此前积累的业务能力将在新领域中有用武之地 。但是,该进入哪些新领域?如何进入?管理层并无头绪 。
三足鼎立
既然不知道该怎么做,那就摸着石头过河 。这次董事会结束后不久,耿增强就组织成立了一个“战略产品部” 。该部门专门跟踪和分析公司所属行业的最新动态,并向公司管理层提供建议,另外,还要负责制定公司业务和产品战略,开拓出足以承载公司未来长期成长的新业务 。为了加快进度,战略产品部成立了多个小团队,每个团队对应一个领域展开研究 。

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