主要侧重于可行性分析方向 产品文案如何制定模板?

近日在部门内部制作了一套PPT方案的模板,对方案中可能用到的模块进行了简单罗列,分享给产品新人们 。
方案模板分为内部项目模板和外部项目模板,本着产品经理同理心的思维,内部项目和外部项目方案受众群体截然不同,因此在方案结构上有很大差异 。
本文是内部项目方案模板,内部项目即产品经理天马行空的想法落地、立项时使用的,面对的是公司内部的高层,主要侧重于可行性分析方向 。
方案模板如下:
1. 产品概述1.1 产品定位描述产品定位,对产品进行概述,对主要功能进行简述 。
1.2 用户痛点【主要侧重于可行性分析方向 产品文案如何制定模板?】产品主要针对用户的痛点和需求进行描述 。
2. 项目可行性分析2.1 竞品分析对市面上常见的竞品进行分析,主要描述行业现状、竞争对手的定位和策略、市场数据、核心功能、产品优缺点、运营及推广、竞品分析结论 。
2.2 产品特点根据竞品分析,对本产品特点进行描述 。
2.3 SWOT分析针对竞品分析和本产品特点,对项目做SWOT分析和SWOT矩阵分析 。
SWOT分析包括:

  • S优势
  • W劣势
  • O机会
  • T威胁
SWOT矩阵分析包括:
  • 优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略;
  • 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定产品应该采取的具体战略与策略 。
2.4 STP分析基于本产品定位和市场分析的基础上,对产品做STP分析 。
STP分析包括:S市场细分、T选择目标市场(Targeting)、P市场定位 。
2.5 商业价值对本产品能够为公司带来的价值进行简要描述,主要包括经济价值和宣传/推广价值 。
3. 整体设计概述3.1 系统部署设计对系统从数据采集、数据处理、数据使用等进行部署展现,以图片的形式展现,建议使用亿图图示工具制作 。
该模块视具体情况而定,物联网类最常使用 。
3.2 PC端功能拓扑使用思维导图的形式展示功能模块(其他形式亦可) 。
3.3 APP功能拓扑使用思维导图的形式展示功能模块(其他形式亦可) 。
3.4 后台功能拓扑使用思维导图的形式展示功能模块(其他形式亦可) 。
3.5 其他功能拓扑使用思维导图的形式展示功能模块(其他形式亦可) 。
4. 成本预算4.1 开发成本
  • 对开发中需要的人力资源进行预估
  • 对开发工期进行预估
4.2 财务成本对本产品需要的财务成本进行预算,主要包括主营业务成本(开发成本、服务器成本等)、经营费用(人力资源成本、差旅费用、广告费用、劳务服务、办公费用等)、管理费用、财务费用(财务利息收入、汇兑损益、往来手续费)、税务费用(企业所得税等) 。
本模块体现项目立项所需的预算,是方案的重点 。
4.3 财务预估最好通过利润表和现金流量表预估未来3-5年的财务状况 。
此模块体现项目的盈利能力和项目成本的资金流向计划 。
5. 产品运营5.1 运营思路对运营思路进行简要描述 。
5.2 运营闭环使用流程图闭环的形式体现运营思路的闭环,包括对拉新、促活、提高转化率等不同环节的做法进行简要体现 。
5.3 推广方式对产品的推广方式进行简要叙述,比如线上推广、地推、补贴推广等形式 。
6. 风险分析6.1 可能遇到的风险对可能遇到的风险进行描述,常见风险如下:资源(供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
6.2 应对风险的举措针对可能出现的风险,进行针对性的应对措施描述 。
7. 生命周期7.1 产品生命周期体现产品当前阶段规划的上线功能、后期规划要迭代的功能等 。
7.2 产品退出机制对产品的退出机制做简要描述,主要体现在生命周期完结之后的人员、财务退出机制 。

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