分享打造品牌的4种策略 品牌打造的策略有哪些?

如今, 「丰富」已经不再是人们最渴望的东西 。
当你打开淘宝, 想要购入一瓶洗发水的时候, 你会发现, 你有十几, 甚至几十种不等, 从超市里随处可见的、评价的海飞丝、潘婷、飘柔、力士、丝蕴, 到发廊才有卡诗、施华蔻、资生堂……
如何从琳琅满目的商品中, 挑选出一个最适合自己的, 成为了消费者们头疼的事情 。 不过, 头疼的可不只是身为消费者的我们, 商家们每天也在会取得更大的市场占有率操碎了心 。
在商界, 人人都知道, 差异化意味着一切 。 但是, 如何才能做到差异化, 给顾客一个不得不买的理由呢?
在哈佛大学商学院荣誉教授扬米·穆恩博士所著的《哈佛最受欢迎的营销课:如何打造脱颖而出的品牌》一书里, 你将找到问题的答案 。
01
你的品牌之所以不出众, 是因为你用错了战略
当你想要推出一个新产品, 或是新服务的时候, 你会做的第一件事情是什么?是分析, 并了解你的竞争对手的优劣势, 然后试图去填补它们还未涉及到的空缺吗?
【分享打造品牌的4种策略 品牌打造的策略有哪些?】如果你这么做, 那么一开始你就和你的竞争对手走上了同一条道路 。
换言之, 当你对竞争对手投入了过多的精力时, 你就会把目光集中在竞争对手的商业策略细节上 。 然后, 你就会发现, 你所做的, 说得不好听点, 是效仿, 说好听点, 是战胜对手 。
比如, 你听到身边的小伙伴通过运营社群实现了年薪百万的时候, 你肯定也会抑制不住建立一个社群的冲动 。
结果, 你发现, 在效仿和竞争中, 你丢了自己, 成为了别的品牌的「影子」 。
一个简单的道理:当你和别人采取同样的方式做一件事情, 且还比别人起步晚, 你要想的赢得竞争, 笼络到一大群粉丝, 那就难上加难了 。
并且, 当你过多的注意力放在了超越你的对手上时, 你就很容易忘记竞争的意义—— 扩大并保持与竞争对手的差别 。
这时, 聪明的人就会后退一步, 按照消费者的眼光重新审视自己, 打破常规, 用一种全新的方式, 吸引到消费者的注意, 让消费者愿意为之买单 。
02
做减法:逆向品牌战略
第一种是逆向品牌战略, 拿走我们希望得到的东西, 然后提供一些我们意想不到的东西 。
谷歌就是「逆向品牌战略」的实践者 。
当第一家提供因特网导航服务的网站——雅虎通过提供大而全的搜索门类, 将搜索引擎推上一个又一个新的高度时 。 谷歌的横空出世, 让我们看到了搜索引擎的另一种可能性 。
与雅虎相比, 谷歌的主页不只是「简单」, 简直就是「光秃秃的」, 是「赤裸的」 。 它的网站上没有新闻、没有天气预报、没有股票行情, 甚至没有任何图片和有趣的图案, 几乎什么都没有 。
它的出现颠覆了用户对「要想得到免费的上网服务, 就要付出代价——接受广告繁多的网络环境」的认知, 让用户体验到了一种宁静的网络服务 。
尽管, 在一开始, 你也许会觉得有些奇怪, 有些陌生, 甚至还有些不安, 但是这种结合绝对是与众不同、独一无二的 。
这也使得, 参与门户网站竞争较晚的谷歌, 从众多门户网站中脱颖而出, 成为行业巨头 。
03
做变形:跨行业品牌战略
第二种是跨行业品牌战略, 忽视产品界限, 向产品固有的定义宣战 。
在我们很小的时候, 我们就会对事物进行分类, 比如, 苹果属于水果, 花朵属于植物, 马属于动物 。 通过分类, 我们把事物联系了起来, 让周围的世界有了意义 。
但是, 在商业领域, 分类却人为决定的 。
比如, 星冰乐之所以叫做星冰乐, 是因为它是星巴克销售的, 也是由星巴克定价的 。 如果在别的地方销售, 它可能是一种含有咖啡因的奶昔 。
瑞士Swatch手表的创始人——尼古拉斯·海耶克就深谙此道 。 他打破了人们传统意义上对瑞士手表的做工精细, 在顶级的珠宝店中出售的固有认知, 推出了一款适用于日常生活的时尚腕表, 一经问世, 就引来盛赞一片 。
可见, 当一个企业开始重新去定义一个事物的时候, 它就为自己赢得了一个开拓市场的可能性, 并且, 这种「第一印象」带来的红利, 甚至可以持续几十年 。
对社会而言, 这些超越行业品牌的出现, 颠覆了我们大脑中对产品的固有印象, 强迫我们关注变化, 去思考这些概括性的观念, 如瑞士手表就那种很古板、很保守的手表, 是否正确, 带领我们走向一个截然不同的未来 。

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