1、中小企业对战略的依赖性更强在我与企业家的交流中发现 ， 中小企业家普遍缺乏制定战略的意识 ， 他们认为 ， 制定战略是大企业的事 ， 中小企业只需快速开展业务 ， 让企业生存下去 。
快速开展业务让企业生存下去固然没错 ， 但是如何快速发展业务就是战略层面的问题 。 所以 ， 中小企业也需要战略 。
【分享企业打造品牌的5个要点 企业打造品牌的要点有哪些？】从里斯中国的实践案例来看 ， 适用于大企业的战略不一定适用于中小企业 。 比如 ， 很多定位咨询公司会建议中小企业打“领导者”定位 ， 这样的战略应用于大企业可行 ， 但是由于小企业的名气小 ， “领导者”定位缺乏可信度 ， 不会奏效 。
聚焦是中小企业参与市场竞争的不二法则 。 因为中小企业的资源有限 ， 经不起折腾 ， 一次错误就导致企业无法生存 ， 所以中小企业必须集中资源于较小的市场展开竞争 。 但是很多初创企业的做法恰恰相反 。
2011年 ， 一个叫“张博士”的新品牌 ， 投入1个多亿在央视播放“零卡饮料”的广告 。 但新品牌缺乏广泛的接受度 ， 一开始就全国范围内推广 ， 大量消耗资源 ， 容易引起众多问题 。 此外 ， 从品类战略的角度来看 ， “张博士”的战略存在重大缺陷 ， “零卡饮料”是一个宽泛的概念 ， 无法进入消费者心智 。
后来 ， “张博士”聚焦到“零卡绿茶” 。 可是 ， 经过前期大量的资源消耗 ， 资金链已经出现了严重的问题 ， 经销商对品牌失去信心 ， 企业也就无法继续生存 。
2、品类创新是创建品牌的关键如何让战略具备确定性对中小企业来说尤为关键 。
中小企业进入市场的时候必须考虑一个问题 ， 就是进入哪个市场？更确切地说是进入哪个品类？
过去的做法是选择进入一个老品类 ， 依靠低价的产品和大量的广告把品牌植入消费者心智中 。 现在 ， 信息爆炸 ， 产品爆炸 ， 广告威力也大不如前 ， 依靠几条广告改变消费者的心智几乎没有可能 ， 过去的做法越来越难奏效 ， 现在对于中小企业来说 ， 品类创新才是创建品牌最好的办法 。
中小企业比大企业更加靠近终端消费者 ， 能及时发现老品类中存在的问题 ， 进行品类创新 ， 把终端市场发现有效的战术发展成战略就是确定性的战略 ， 也是中小企业的优势 。
无法靠近终端消费者是大企业发展的弊端 ， 大企业的领导层因为多业务的问题通常无法把精力放到具体的品类问题上 。 同时 ， 又因为现有的顾客基数大 ， 市场份额高 ， 因而缺乏自我革命的勇气 。 当大企业推出新品类时 ， 给消费者带来的直觉感受是现有的品类存在某种问题 。
3、定义品类很重要开创新品类的关键在于定义这个品类 。 在《成为独角兽》这本书中也提到这个观点：“品类之王”并不一定是最先提出创意或获得专利的企业 ， 而是率先定义品类的企业 。
这就是小米手机成功的关键 ， 小米手机并没有做任何的技术创新 ， 而是通过渠道创新造就了新品类 ， 又通过定义“互联网直销手机”获得了成功 ， 总体来看 ， 小米手机就是通过品类创新实现了成功 。
“涨芝士啦”是里斯中国公司最近服务的项目 ， 产品上市仅1年 ， 销售量突破2亿包 ， 带动君乐宝成为酸奶品牌三强 。 “涨芝士啦”成功的关键就在于定义品类 ， 把芝士口味酸奶重新定义成芝士酸奶 ， 将产品从一种口味上升为一个新品类 ， 这就是品类定义的力量 。
当企业定义了一个新品类 ， 就可以传播这一品类所解决的问题或潜在问题 ， 以及新品类的优势 。 当企业传播某个品类时 ， 信息是可信的 ， 消费者接受品类的程度远大于接受品牌的程度 。
4、时间就是资源中小企业资源不足怎么办？熬时间 。 资源不够时间来凑 。 大企业通常是资源多 ， 时间少 。 而小企业通常是资源少 ， 时间多 。 如果企业即没有资源 ， 又不想熬时间 ， 战略就无法实施 。
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