微视底色则以渐变色蓝红搭配中间形似”播放“的标识，传达出一种新潮的感觉 。 但是渐变色色调丰富容易引起视觉疲劳，这样的设计相对更加小众，不过也符合他们产品定位新潮炫酷 。
快手则以橙色为主色，加上很好识别的“摄像机”标识，给人清晰地传达出快手是一款视频软件 。 其次，纯色搭配，简洁明晰的设计理念更符合前几年流行的 APP 设计搭配，相对也没有后期的 APP 的更加闪亮炫酷 。
页面的视觉设计对比：
由以上对比，可知：
整体来说，三者的视觉设计都做得还不错，因为前期产品定位的缘故，快手在三者中，视觉设计偏简单，不像抖音和微视高大上 。 而微视与抖音相比，很明显的是，微视在动效方面，比抖音用心很多；图标设计上面，给人的感觉也更加精致、统一 。
3.7 商业模式
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常我们所说的与商业模式有关的说法很多，包括运营模式、 盈利模式、B2B模式 、B2C模式、“ 鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足 。
商业模式是一种简化的商业逻辑 。 用最直白的话说：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱 。
仍然以抖音、快手为例，简单分析三者在运营模式和盈利模式上的差异：
1）运营模式：
2）盈利模式：
由以上对比，可知：
- 抖音在运营方面可谓下足了功夫，一路高歌猛进，短时间内起势 。 相对来说，快手的运营较佛系，尤其是前期，几乎是没有运营（CEO宿华：没有明星导向，不捧红人，做一只“隐形”的手） 。 2017年感受到了来自抖音的压力，才开始正式发力开始做宣传运营 。
- 微视除了靠腾讯爸爸引流，最明智的举措就是与央视大型晚会进行了合作 。 不过，抖音也不是吃素的，侧面切入，与25家央企达成合作顺利入驻抖音 。
- 盈利模式方面，快手和抖音的盈利模式几乎一样，只是快手更依赖主播的直播打赏的五五抽成，而抖音更依赖信息流广告 。
- 微视在盈利模式上，对比前两者显得有点滞后 。 应该尚在找寻中，目前就算是接广告也只是腾讯爸爸旗下产品的广告 。 除此外，电商变现也正在孵化中 。
4. 分析结论
以上三个模块，让我们知道了如何对行业进行分析、如何选择竞品、如何对竞品进行对比分析 。 最后一个步骤，我们需要从以上所分析的内容，得到有利于我们产品的策略或方法，包括发展战略、营销策略、迭代策略等等 。
分析的方法论有很多种，最常用的是SWOT分析法，此外还有4P/4C理论、PEST理论（常用来分析宏观环境）、波特五力模型、波士顿矩阵（又叫四象限分析法）等等 。
不同的方法有不同的使用场景和不一样的作用 。 感兴趣的可以去网上查一查这些方法论的使用案例，或者私下交流，这里就不做过多的探讨了 。
以抖音为例，针对其他两款竞品进行SWOT分析：
从以上分析，我们得到4个发展战略：
1）SO 战略
- 利用强力的智能算法，以及有效的运营模式优势，增强内容的质量，在短视频这个风口下，快速占领用户群，抢占市场份额
- 利用当下庞大的用户量，提高产品本身在短视频领域的市场竞争力
- 利用母公司本身的资金支持，加大运营力度对产品的设计、运营及 UGC、PGC 等内容的质 量提升
- 利用目前广告商的青睐，不断尝试商业化变现方式
- 在短视频风口市场，优化自身的智能推荐算法，优化用户的生命周期管理，建立用户的防流失机制，提高产品竞争力
- 建立更加贴近用户的运营架构，优化自身产品短视频流量的分发机制
- 加强 PGC 运营，建立平台，并尝试从 PGC 作者及广告商的商业化运作
- 激励更多普通人创造内容，沉淀社交关系
- 利用技术算法优势、运营优势，继续增加产品竞争力，从功能、运营方式等建立自己的核心优势抢占市场份额，增强产品在终端用户的影响力，给腾讯和阿里系同赛道产品制造压力
- 研发算法审核机制，规避政策风险
- 利用自身的技术运营等优势，抢占大量的市场份额
