带队伍”要做好三件事：充分调动员工的积极性；提高员工能力；使员工队伍有序 ， 协调、效率高 。 文中给出了10条带团队的实践性建议 ， 可以很好地帮助领导者提升领导力和执教能力 。
俗话说：“一个篱笆三个桩 ， 一个好汉三个帮” ， 在一个组织或部门之中 ， 团队合作精神显得尤为重要 。 那么 ， 如何加强与别人的合作呢？
在一个组织之中 ， 很多时候合作的成员不是我们可以选择的 ， 所以 ， 很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况 。
作为一个领导者 ， 此时就需要很好的凝聚能力 ， 能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来 ， 同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力 。 下图的七个建议 ， 可能对身为管理者的你有所帮助 。
强大的工作关系是合作与变革的发动机 。 创建强大的工作关系的良方是什么呢？下面是10个帮助你的建议 。
①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系
在理想的状况下 ， 这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态 。
②关注他们思考和讲话的方式 ， 适应他们的语言
如果想要和某个人沟通 ， 最好要说对方的语言——包括措辞语句 ， 也包括其他非语言的层面 。
③在分析情况的时候 ， 快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置 ， 你需要展现出关注和正确处理事情的能力 。 不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂 。 与现实脱节的理论上的“杰作” ， 还有展现自己的智慧 ， 这可能在很多公司都很常见 ， 但是这不会帮助你建立坚实的工作关系 。 这么做你可能会让他们印象深刻 ， 满足虚荣心 ， 但是不会对工作推进有什么帮助 。
④简单
现实情况已经足够复杂了 ， 没必要让问题更复杂 。
文章插图
⑤以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法 ， 但是总有一些事情是他们做得很好的 。 所有问题的情况都包含这样的要素 ， 我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案 。
⑥承诺很关键
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态 ， 你很快就会出局 。 诚实地向同事和员工做出承诺 。
⑦远离做他们的救世主的幻想
“没有我你们什么也做不了 。 ”“我是不可或缺的 ， 因为我对你们解决这个问题至关重要 。 ”提醒自己不要扮演传道者的角色（“我看到光了！如果你们按照我说的做 ， 我保证你们会在公司很成功”） 。 记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感 ， 否则你会被食人族吃掉 。 ”
⑧合作
你无法在真空中工作 ， 而在公司中工作意味着要与人一起工作 。 “团队”（Team）代表着一起工作的每个人可以做得更好 。
⑨慢一些 ， 顺其自然
在商业环境中 ， 很少有“一见钟情”的事情 ， 所以要花时间慢慢培养 ， 从第一次接触 ， 慢慢发展到合作关系 。
【推荐带好团队的7大步骤 如何带好团队？】⑩黄金法则：演变优于剧变
能了解团队成员的优劣势 ， 从实际出发 ， 见微知著 ， 调动团队每个成员的积极表现力；灵活机智 ， 不拘一格 ， 发挥个人专长 。 集思广益 ， 凝团队的智慧 ， 使每个成员轻装上阵（没有思想包袱） ， 心往一处想 ， 劲往一处使 ， 事往一处干 ， 这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡 。
一个员工离开 ， 一定有很多原因 ， 但其中有两条最为重要：一是给的钱不够 ， 让他感觉自己的付出收入比不对等 。 二是感觉跟着你混没有前途 ， 看不到希望 。
带团队 ， 你得问自己 ， 人为什么要跟着你混？
授人以鱼：给员工养家糊口的钱 。
授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
授人以欲：激发员工上进的欲望 ， 让员工树立自己的目标；
授人以娱：把快乐带到工作中 ， 让员工获得幸福 ；
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