制造业是苏州最大的优势 。加快制造业智能化改造和数字化转型，是贯彻落实党的十九届五中全会精神的重要举措，也是苏州经济转型升级的迫切需求 。根据市委市政府计划，明年，苏州全市要完成智能化改造、数字化转型项目5000个，2023年，要实现规模以上工业企业全覆盖 。改造怎么改？转型往哪转？我们选取太仓作为观测点，看看当地的做法 。
在太仓，宝洁有一个“熄灯工厂”，这里生产的都是洗衣液产品 。之所以平时都不开灯，因为这里产线的所有环节，都已经实现了100%的自动化，完全不需要人工操作 。
这是宝洁在亚洲建立的第一个熄灯运营系统，通过自动化和大数据，实现了从生产到质量管理的一系列运作，生产率提高2.5倍，是靠数据和算法来驱动的智慧工厂 。今年初，这里被国际权威机构评为“全球灯塔工厂”，代表了制造业的最高水平 。
江苏宝洁有限公司总经理李志军告诉采访人员，人均劳动生产率在过去3年里面提高了30%，公司的制造成本降低了25%到26%，在全球宝洁同行业的排名当中由原来相对靠后，到现在数一数二位置 。
熄灯车间只是宝洁太仓工厂的一部分 。在这个大型制造基地，还有许多环节要依赖人工，然而是人就有可能出错 。过去，一串产品包装上不起眼的生产批号，都曾让工程师头疼不已 。
江苏宝洁有限公司电气工程师谢志伟告诉采访人员，需要人工手动输入80个字符，特别是夜班，人在特别疲劳的时候，经常会输错，这就需要花费更长的时间，把出去的产品拉回来返工 。
找准痛点，宝洁鼓励员工自主攻关，并为此提供必要的资源支持 。谢志伟就通过公司创客计划的专业培训，成功开发出一套“赋码系统”，一劳永逸解决批号输入问题 。几年下来，像这样的内部创新案例不断涌现，既解决了员工痛点，也为公司培养了一批技术人才 。
江苏宝洁有限公司总经理李志军表示，员工从这些工作当中解脱出来，可以有时间和精力去做更多有价值的工作和思考，整个组织的劳动生产率就能够得到提升 。
智能化改造、数字化转型，并非一味上新设备 。更重要的，是让生产过程中的数据产生价值 。在另一家企业--太仓同维电子公司，采访人员看到，一个围绕供应链上下游打造的数字化经营监控平台，正将分散在各地的生产信息集成共享，企业负责人坐在办公室里，就能实时掌握生产物料的周转情况 。
太仓同维电子有限公司副总经理杨金科介绍，包括太仓、深圳坪山，未来的越南工厂都可以在这个屏幕上看到，也把厂商对应起来 。比方说明天要生产的东西，今天交料，他会准时送过来，这样就减少一个周转，包括库存的压力会大幅的下降 。
在采访人员采访中，所有企业都会谈到一个问题，就是“投入产出比” 。确实，智能制造投入不菲，如何把钱花在刀刃上呢？
舍弗勒的太仓一厂也是20年前最早来到太仓的德企之一 。厂里这里很多设备在建厂之初就从德国运到了太仓，至今仍在进行生产 。就是在这样一个老牌的企业里面，针对特定环节的智能化改造之后，依然可以实现生产效益的大幅提升 。
机械手臂替换人工送料、移动机器人取代人力搬运，这家德国工厂的智能装备重在实用 。这背后的经济账，也秉承了德国人一贯的严谨和稳健 。
舍弗勒太仓一厂工业工程经理严锡龙告诉采访人员，改造一方面有一定的经济收益，另一方面能够提高员工满意度，如果这个项目一年半之内能够收回成本就认为它是可行的，然后就用这个标准去循序渐进地推进整个智能化车间的升级 。
在多年持续不断的投入下，工厂人均附加值得以保持年均10%的增长 。同一车间里，黄色的老装备正在慢慢变少，灰色的新设备开始占据越来越多的空间 。
有了行业龙头、标杆的引领示范，太仓制造业正在加速转型，一大批有需求、有条件的中小企业也纷纷加入到智能化改造、数字化转型的队伍中 。
联禾厚普（太仓）精密机械有限公司副总经理刘栋告诉采访人员，2号厂房、3号厂房未来将是一层自动化加工产线，二楼就是自动化组装产，明年7月份投产 。
为帮助更多这样的企业实现改造，太仓制定出台了一系列引导支持政策，从诊断、奖励、人才培养等多个维度，给企业提供帮助 。
太仓市工信局局长吴忠良表示，太仓对企业进行免费诊断，告诉企业应该怎么样转？转了以后会带来什么样的效果？每年在智能化改造和数字化转型这一块，投入近8000万左右的奖励，对企业来讲推动作用是非常明显的 。
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