第二阶段在技术部主专业做专工，碰到建设高峰期，原专工大部分被抽调搞建设，从集控运行调整到了技术部 。我是在华润的新厂，没有自己的检修队伍，一直以来机组大小修都是委托专业检修工作做，前十年的日常维护都是技术部专工做 。拿我们厂锅炉专业举例，只有4个专工，基本上修什么设备都得一起上，风机、管道、阀门的检修都得自己动手，不过这个也给管理检修队伍、质量验收、工期安排等打好了基础 。因为人少，基本上是一个人管一台机组的设备，日常运行维护的时候最怕大半夜接到抢修电话，大小修期间各个节点的验收都不敢马虎 。随着扩建机组的投运，利润的提升，岗级的提升，基本薪酬涨到了约100k，年终奖约60k 。
第三阶段在综合部做标准化方面的工作，得益于发电运行和技术管理的工作经验，竞聘上了这个岗位，脱离了生产一线 。工作强度一样很大，但是和之前的又很不同，集控倒班主要是伤身，技术专工是大小修期间需要连轴转，抢修毕竟次数有限，在综合部更多的需要动脑创新，或者叫打破传统，还有做不完的各种汇报材料 。一样也会面临人员少的困难，搞个大型活动或者接待，需要一半以上部门人员参与，本职工作还不能落下 。最痛苦的是经常会直面公司领导，领导的发散性思维，大多数时候还真跟不上 。随着走上中层管理岗位，基本薪酬涨到了约120k，年终奖约80k 。
再说一下体会 。首先，华润电力的岗位确实是比同行业的要累，我们是运检一体的，人员长期不满编，一半的人数干同样多的工作 。包含并不限于设备巡视，检修，站内除草，机位除草，精益改善等 。还有控股，大区等上级单位的各种临时工作要配合 。其次，待遇不错 。说白了，钱给得还可以的 。最后，发展前景，在求职市场的竞争力都是可以的 。因为运检一体，你什么活都有接触，也懂干，时间久了积累了经验，确实比较好跳槽 。
【华润怎么样(华润集团工资待遇)】
第二部分 行业的基础介绍
华润发展历程
红色华润时期（1938-1952）
1938年华润前身“联和行”于香港成立，创始人杨廉安 。
总代理贸易时期（1953-1982）
华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕 。
向自由贸易转型时期（1983-1991）
1983年华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度 。
向实业化转型时期（1992-2000）
进入新世纪后，华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务 。
实业化发展时期（2001-今）
计划到战略期末实现销售额7000亿港元，经营利润1000亿港元，总资产1万亿港元的经营目标，进入世界500强前250位，成为世界一流企业 。
华润的品牌
华润饮料：华润饮料旗下拥有华润怡宝、午后奶茶、火咖即饮咖啡、魔力维他命水等饮料产品 。
华润五丰：公司旗下拥有五丰、曼泰吉、喜上喜、联合康康、五丰黎红、五丰富春、上口爱等多个知名品牌 。
华润啤酒：旗舰品牌雪花 snow 亦自 2008年起成为全球销量最高啤酒品牌，在中国经营91家啤酒厂 。
华润万家：旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、blt、V 、乐购express、V
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