茅台、苹果手机、DJI无人机已经足够强大，没必要在价格、渠道、推广上多花精力 。拥有超级产品力，全产业链帮你打造超级价格力、渠道力、推广力 。
什么是超级产品力？就是产品的超强竞争力 。
产品的超竞争力来自两个方面，一是产品属性，二是产品规模 。
1.属性产品力:指产品属性超级牛逼，企业在产品研发上下功夫，产品功能属性超级牛逼，能够引领行业，碾压竞争对手 。比如苹果手机，戴森吹风机，特斯拉汽车 。
2.规模产品力:指零售终端产品数量超规模，企业在产品规模上下功夫，可以碾压区域内所有竞争对手，满足用户需求和预算的多样性(用户购物会受到消费预算、产品尺寸/款式和用户匹配度的阻碍，产品和款式的规模会扫除这一障碍) 。如JD.COM家电、亚马逊和菜百珠宝 。
品牌如果不能在产品属性上碾压竞争对手，就必须在终端的产品/款式规模上碾压竞争对手 。
珠宝产业链比较特殊，全行业共用一条产品供应链 。阅读:中国珠宝产业链的竞争与缺失环节？怎么破？众所周知，上游有超级工厂，可以为所有品牌和零售商提供相同和相似的产品 。这导致珠宝行业产品、品牌、营销同质化严重 。品牌很难从产品属性上努力获得超级产品力 。
当然，难不代表不能实现 。一个品牌要想在产品属性上打造超级产品力，就需要像奢侈品一样，建立自己独特的小众产品供应链，用差异化、符号化的超级产品来获取产品力；如果不能建立自己独特的小众产品供应链，只能从产品的终端规模上下功夫 。
菜百珠宝无疑是符合规模化产品力的节奏，总公司总库存超过20亿，绝对碾压北京所有珠宝零售竞争对手 。产品太多，款式丰富，获得了超强的产品力 。无独有偶，山西银星金店总店、东北翠华总店、荟萃楼总店都有意无意地加强了品牌的产品力，取得了成功 。
轻资产战略与重资产运营
众所周知，珠宝是一个重资产的行业 。如果品牌在终端存储商品规模，靠碾压产品规模取胜，不是超级重资产运营吗？
还不错！这是超级资产管理 。很多品牌和零售商都喜欢一个词:轻资产战略 。
轻资产战略和资产管理都是战略选择 。前者强调商品的适销性和高毛利回报，加强财务信息的考核；后者强调商品的规模和市场份额，强化最终利润结果 。
无论是品牌还是公司，最后都是以经营成果来体现价值 。我一直强调和倡导珠宝店要采用重资产运营，这是由于珠宝行业的产业结构特点和市场竞争的有效性 。
如果珠宝行业共享一条产品供应链，就会迫使企业采用“产品规模化”来获得终端的产品力 。市场竞争的有效性是“集中优势产品力量打胜仗” 。
为什么菜百的投资金条销量全国第一？至于菜百的投资产品的结构和数量，我个人统计过菜百北京总公司的投资资金，从0.2克到20公斤的投资产品都有 。只有你想不到，没有你买不到的贵金属投资产品 。
孙子兵法:庙堂是战前赢家，要多算 。这个计算就是产品力的计算，体现在终端产品和款式的尺度上 。
在战役部署上，我军必须集中绝对优势兵力，即六倍、五倍、四倍于敌，至少三倍于敌 。在适当的时机，先围攻、打击敌人一个旅(或团) 。在战役部署上，必须反对轻视敌人的错误作战方法，使部队对迷了路的敌人平分秋色，使他不能一路歼灭，使自己处于被动地位 。
——以上是毛主席在《集中优势兵力，各个歼灭敌人》中的著名论述 。
集中产品优势力量，打造超级产品力，是品牌商和零售商的首选战略选择 。菜百珠宝用自己的经历和成绩证明了这一点 。你还在犹豫吗？招股书显示，菜百股份拟募资12.5亿元，其中9.5亿元用于网络建设 。这是什么意思？菜百还是打算在其他新一线、二线城市，以重资产的模式，大量投资旗下门店的商品 。
不用担心是轻资产策略还是资产管理 。珠宝品牌要加强在基地市场和一些旗舰店的产品 。搞定了！
当然，强化产品力是根据品牌特性、核心用户需求和市场竞争来决定的，不是在所有品类或品种上的绝对产品力，而是在品类和品种上的权衡，在一两个品类和品种上的规模优势 。
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