员工培训体系(公司培训管理体系的内容)
为加强我公司教育培训管理，规范培训工作，进一步提高员工素质，促进公司效益发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度 。
第一章总则
第一条教育和培训的目的
1.1提升公司人力资源水平，培育公司核心竞争力，为公司效益发展奠定坚实的人力资源基础；
1.2提高员工业务水平和工作技能，满足岗位要求；
1.3提高员工素质，促进个人职业发展 。
【员工培训制度(公司培训管理制度内容)】第二条教育和培训的目的
不断提升全体员工的素质和工作技能，激发员工的求知欲和创造力，发掘员工知识更新和能力更新的潜力，培养符合公司发展需求的人才队伍，推动建立学习型组织 。
第三条教育和培训原则
3.1普遍性原则 。公司所有员工的培训 。
3.2系统性原则 。公司的培训以岗位要求为基础，结合公司未来发展战略和员工个人职业发展 。
3.3全面性原则 。员工培训的内容包括知识培训、岗位技能培训和职业道德培训 。
第二章教育培训管理
第一节组织管理
第四条公司教育培训实行统一管理，分部门、分层次组织 。
人事管理部作为公司教育培训的主管部门，在总公司总经理办公室的领导下管理公司的教育培训工作，负责公司教育培训工作的统筹规划、组织实施和控制 。
总行各部门、分行在人事行政部的指导下，负责本部门、分行教育培训的具体实施 。
第五条总行总经理室的主要职责
5.1落实董事会关于公司教育创业网络培训的要求；
5.2审议批准公司年度、季度和个人教育培训工作计划；
5.3批准使用公司的教育培训费用；
5.4监督和指导教育培训主管部门的教育培训工作 。
第六条总行人事行政部的主要职责
6.1制定公司年度、季度和个人教育培训工作计划；
6.2组织实施教育培训；
6.3负责公司教育培训费用的管理；
6.4指导部门开展教育培训；
6.5教育培训效果评价；
6.6完成公司领导交办的相关教育培训任务 。
第七条总行各部门的主要职责是
7.1编制部门教育培训工作计划；
7.2组织实施部门教育培训；
7.3组织员工参加人事行政部组织的教育培训 。
第八条各部门组织的教育培训应报人事行政部批准，并纳入公司整体教育培训工作计划 。人事行政部可以提供必要的协助 。
第九条各分行负责本分行及所辖各级机构教育培训工作的管理 。主要职责是:
9.1编制本部门的教育培训工作计划；
9.2组织实施本分公司的教育培训工作；
9.3组织员工参加总行相关部门组织的教育培训 。
第二节教育培训计划的编制
第十条培训部门开展教育培训要制定教育培训计划 。教育培训项目包括:长期教育培训项目和短期教育培训项目 。
第十一条各部门、各分行制定的教育培训计划应报总行人事行政部备案并监督实施 。
第十二条教育培训计划可以根据实际工作需要或者客观环境的变化进行修订 。
第十三条教育培训工作计划可按以下步骤制定
13.1相关部门对教育培训提出要求或建议；
13.2分析确定教育培训需求；
13.3明确教育培训目标；
13.4确定教育培训的对象、内容和方式；
3.5确定教育培训场所和设施；
13.6制定教育培训成本预算；
13.7提出评价教育培训的方法 。
第三节教育培训经费管理
第十四条根据有关规定，按照规定比例足额拨付职工教育培训经费 。要确保资金专款专用，用于员工特别是一线员工的教育培训，严禁挪作他用 。
第十五条公司根据培训需要设立教育培训专项费用，人事行政部门是教育培训费用的归口管理部门 。
第十六条职工教育培训经费由总行集中管理 。
16.1总行部门组织的教育培训费用需由部门支付，报人事行政部、计划财务部、总经理办公室领导审批后方可列支；
16.2分公司自行开展的员工教育培训，由分公司总经理室审核，报总公司批准 。总行计划财务部拨付教育培训费用后，由分公司实施教育培训 。
第十七条可以在教育培训费用中列支的项目 。
17.1培训费；
17.2讲师的教学费用及相关人员的劳务费；
17.3教材和其他材料的费用；
17.4场地费；
17.5直接用于教育和培训的其他费用 。
第十八条聘请公司外人员编写教材或讲课时，讲课费或劳务费可按现行社会标准支付；公司兼职教师承担教材编写和教学任务，可根据公司具体情况按一定比例的社会标准给予适当补贴 。
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