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美团怎么样的(美团)

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本地生活服务赛道上各选手正在赛出风采 ， 其中的典型代表是美团点评和饿了么口碑 。
合作后的饿了么口碑和美团点评打起擂台 ， 平分本地生活服务市场 。两方同是以外卖为核心 ， 兼到店和酒店业务 ， 正赛到高潮 ， 各有千秋 。尤其是在到店业务方面 ， 2017年口碑市占率大于美团点评 ， 而外卖方面始终是美团独领风骚 。
口碑虽然背靠阿里巴巴这座大山 ， 但是从商家和流量等数据情况来看 ， 并不占有什么优势 。而且美团也不缺资金 ， 从成立至今 ， 完成了十一轮的融资 。双方发展目前以外卖为主 ， 但是外卖这行依旧是薄利多销的产业 。看似生意火爆 ， 但是据创始人王兴表示 ， 美团曾一度亏损高达1155亿元 。
2020年是转折点 ， 据每经AI快讯 ， 3月26日 ， 美团2020年净利润47.1亿元人民币 。
而口碑饿了么代表的本地生活服务亦是如此 。截至2020年12月31日止三个月 ， 阿里巴巴在本地生活服务营收83.48亿元 ， 较上年同期的75.84亿元增长10% 。但是财报透露 ， 阿里巴巴在本地生活业务仍然没有盈利 ， 但是亏损在下降 ， 也是值得期待的事情 。
但是 ， 作为2011年成立的口碑 ， 可以说是美团的前辈了 ， 如今屡屡被拿来和后辈比较 ， 似乎还一直在输 ， 那么原本能有无限发展的口碑是怎么沦落到现在这个地步的呢？又为何屡遭边缘化 ， 又被看重 ， 它的价值和难处又在哪里呢？
1、阿里重视本地生活赛道 ， 口碑为何却屡坐冷板凳？
阿里一直不愿意放手本地生活服务赛道 ， 从投资美团到重写口碑历史就看的出来 ， 它对于本地生活服务有相当深的执念 ， 而口碑作为本地生活服务版块最关键的一环 ， 却屡坐冷板凳 ， 不由得引人费解 。
在李治国的口碑网时代 ， 当初也是被阿里看好和重视的 。但是口碑的定位老是摇摆不定 ， 从分类信息到房地产 ， 再到本地服务 ， 终究竹篮打水 ， 错过发展的良机 ， 被后来的企业给了重击 。再到后来和雅虎的合并 ， 众多不适应感让它慢慢走到下坡路 ， 逐渐淡出大众的视野 。
这也难怪阿里会扶持美团的发展 ， 那时 ， 美团在经历千团大战 ， 2011年 ， 正是依靠阿里领投的5000万元美金 ， 成为幸存者 ， 后来一度变成行业的领先者 。然而到了2015年 ， 美团和大众点评结合 ， 也意味着和阿里的关系彻底崩盘 。同年 ， 阿里重新投资口碑 ， 来和美团打擂 ， 并于次年收购饿了么 ， 给自己壮大力量 。
口碑被重新看到 ， 却好似阿里的“工具人” ， 一度被边缘化 。口碑和美团有最大的不同是 ， 美团是独立的 ， 而口碑是依附阿里的支付宝和淘宝等的存在 。虽然是阿里抗衡美团的有利武器 ， 但是并没有得到太大的优势性可以独立支撑阿里的一支 。
本地生活赛道一直是O2O的热门赛道 ， 这些年来本地生活服务市场规模在不断地扩大 ， 并且预计到2023年一直呈现增长的趋势 。
本地生活服务市场规模（十亿元）/资料来源：艾瑞咨询 ， 方正证券研究所
口碑和饿了么合并后从美团和大众点评的围堵中也是不容易突围的 ， 而且口碑似乎在口碑方面有自己的难题 。
2、口碑的处境
口碑的定位和美团高度相似 ， 从各方面形成竞争关系 。据易观智库数据显示 ， 美团自从和大众点评合并之后 ， 共占据团购市场超过80%的份额 ， 给饿了么和口碑造成巨大的压力 。
美团向来重视技术水平的研发 ， 而技术研发驱动是它的本质 。早前在外卖收入还未进入爆发期的时候 ， 美团在研发上的投入就占到了收入的30% ， 之后占比才有所降低 。他们的策略是通过高科技产品的研发、投入和使用 ， 来推动经营效率和盈利能力的提高 ， 最终与消费者和商家实现合作共赢 。
尤其是在2015年10月 ， 两大巨头美团和大众点评合并 ， 体量迅速壮大 ， 并且衍生了到店的市场 。在2016年 ， 美团调整餐饮业务的构架 ， 从此外卖业务异军突起 ， 成为公司收入的主要来源 ， 占到收入的40.8% 。在随后的10月 ， 再次完成架构调整 ， 针对到店、到家、旅行和出行四个场景 ， 逐渐形成本地生活服务的全面平台生态 。在2018年9月 ， 美团顺利完成港股上市 ， 开启了新的发展历程 。

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