工作时间不允许在岗位上跑来跑去 。
如果不能完成当天生产任务的团队影响了公司的整体计划，就会加班加点自己完成任务 。
禁止聊天、说笑、打电话、吃零食、睡觉、擅自离开生产岗位、坐着、躺着、踩产品 。
严禁跨越或坐在任何机械部件上，严禁随意拆卸或移动设备 。新安装的设备未经测试不得启动 。
上班时，除查阅公司相关资料和收发公司邮件外，禁止在网上查看任何与公司业务无关的信息 。一经发现，每次扣月薪的20% 。
下班前一定要整理好自己岗位的产品、材料和台面，把凳子放在台面下 。
夜班各车间负责人负责关门窗、锁车间门 。
员工管理
一、早会制度
员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会 。他们不允许迟到或早退 。
每天班组长必须单独召开例会，班组长要公开前一天的工作总结，包括操作差、质量差、出勤率低；并公布当天的生产计划和工作重点，让员工了解当天的生产等情况，例会时间控制在10分钟以内 。
组长在晨会上发言大声有力，多是基于激励，调动员工的积极性 。
二.休假制度
特殊事情必须亲自处理的，应在2小时前以书面形式请假，请假需经主管及相关领导签字后方能生效 。不能代请假或事后请假，否则按旷工处理 。
结束事假或批准工作时间以外的休假 。
员工每月休假不得超过两次 。
员工必须先写请假说明(说明请假原因)，经组长签字并报行政部批准后生效 。未经批准离岗的，按旷工处理 。如果有急病，可以电话请假，下班后补个请假单，出示病历卡 。如果不能提供相关证明，将按旷工处理 。
三.卫生系统
员工要保持岗位整洁，设备、桌椅、半成品要摆放整齐 。他们不应该被留在任何地方，组长应该保持办公桌干净整洁 。
使用后，工具必须清洗干净并放在指定区域，工具应由专人保管，不得乱扔、倒置甚至损坏 。
公司内不允许乱扔垃圾 。
车间内不得有积水、积油；经常保持室内外清洁，不要堆放垃圾 。
每个车间负责打扫卫生 。
坚持文明生产、文明作业、文明操作的现场管理，杜绝磕碰、划伤、腐蚀等现象 。每天下班后，要保证设备不擦洗、不维护，工件不按规定放好，工具不清点、不放好，原始记录不记，工作场所不打扫 。
四.其他规定
全体员工在工作时间提倡普通话，严禁在工作和管理活动中区分外省观念或行为 。
正常工作时间为每天8小时，夜间临时加班将根据生产需要通知 。如需夜间加班，需在下午17: 30前填写《加班工人申请表》，报生产总监审批，送人事部考勤 。
按时上班(员工必须提前5分钟到岗参加早会)，不迟到、不早退、不旷工(如遇赶货，上下班时间按车间安排执行)，上班有事请假必须排队打卡 。
工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动外，其他人员不得离岗 。如因业务需要离职，离职前必须向组长请假 。
禁止在车间内闲聊、嬉闹打闹、争吵打架、私自离岗、跳岗等行为，违者按员工奖惩制度处理 。
为确保产品质量和生产安全，我们拒绝在工作时间内拜访和接听私人电话聊天 。精益霸权 。
非工作时间的员工未经允许不得进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入 。
任何人不得将违禁物品、危险品或与生产无关的物品带入车间；个人物品不得放置在流水线上，违者按员工奖惩制度处理 。
车间严格按照生产计划安排生产，根据车间设备状况和人员情况精心组织生产 。生产工作没有分工，各生产班组必须完成本班组的日常生产任务，保证质量 。
原辅材料、包装材料等，车间有权拒绝生产 。不符合要求的，报请上级处理 。如果继续生产造成损失，后果由车间各级负责人负责 。
员工必须经过库管员领取材料，不允许私自拿取 。生产过程中，每班负责人将物品、材料有序放入车间组区，并做好标记，不准混用 。
员工在生产过程中应严格按照质量标准和工艺规程进行操作，不得随意改变产品的生产工艺或装配方式 。
工作前仔细阅读工作说明 。员工违反操作规程，无论是故意还是过失，给公司造成损失的，当事人都要全额赔偿(管理人员也因管理不慎受到连带处罚) 。
生产工艺确定后，谁也不能随意更改 。操作过程中如有错误，应立即停止，并通知相关部门负责人共同讨论，经批准签字后方可更改 。
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