4.以强化管理权力为重点，进一步加强部门制度建设 。
范三
时间过得真快，时间过得真快，半年的工作很快又会成为历史 。今天，站在这个演讲台，我想自豪地说:“我没有辜负领导们的期望” 。但是最近的工作检查和仓库经理的理论考试成绩让我真的看到了财务管理的很多弱点 。作为财务部的主要领导，我有着不可推卸的责任 。“务实、求实、求实”，相比公司精益管理的高标准、严要求，只有先调整好自己的思路，彻底转变观念，以全新的角度审视和重组自己的工作，才能真正把所有的工作落到实处 。
我在寻找以下问题:
一是年初至今，财务部全条线人员不稳定，大事小事都压在他们身上 。他们往往重视一端而忽视另一端，他们没有做到点头称是 。
二是人员的不稳定使工作陷入疲劳和恶性循环的状态，导致工作思路不清晰，忽视了对管理人员的业务培训 。
三是主观上认为自己动摇了，没有给自己施加压力，没有真正进入角色 。
四是团队管理被忽视，与各级各部门领导缺乏沟通 。
五是工作思路没有创新意识，比如目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，处理问题力度不够 。
以上几点是我们部门和个人存在问题的主要来源 。财务部门作为公司主要职能监管部门之一，担负着“做好家庭、管好财务、更好服务企业”的责任 。我们有责任加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力 。只有不断的反思和总结，才能提高管理水平！
“找短板、强化质量、立足岗位争创先进”，当XX集团提出“树立好榜样、学习先进、促进发展、争创效益”的活动时，XX机械再次成为全集团的模范企业，“XX企业与我们公司有一场对口红旗大赛”，今天，作为个人，我们要实现自己的个人价值观，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，我们可以为公司实现共同的目标 。要努力学习六种精神:艰苦奋斗精神、改革创新精神、开拓市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神 。我们应该把这六种精神落实到具体工作中去 。下半年，作为财务部主要领导，我将继续为必修课“如何提升自己，服务企业”学习提升自己，重点是加强仓库管理和财务分析 。以下是向大会提交的关于工作计划和想法的报告:
一是完善公司内部管理制度，明确部门领导职责分工，加强责任考核 。
内部管理制度实施近一年，但仍有许多不合理的地方 。为使企业管理体系更加完善，财务部将结合集团管理的要求，与相关部门共同修订 。
部门领导之间职责分工明确，根据年初签订的责任合同，组织实施均强化到位，领导之间相互信任，不推诿，良好配合，对分管内容强化责任考核，并明确奖惩 。
二是根据突击检查和仓库管理员的业务理论测试，合理调整组合人力资源，持续加强仓库管理的培训和检查监督 。
【2020财务个人工作总结计划 财务人员年终总结】今年年初以来，人员至今没有稳定下来，财务部门的实力相对较弱 。通过近期的突击检查和对仓库管理人员的突击检查，一方面根据仓库管理人员的特点进行人员重组和匹配，进行高效有序的组织；另一方面要继续加强培训，让每一个仓库经理都熟悉每一个仓库的业务，真正做到游刃有余，提高文化素质和业务管理水平 。今年3月，计算机真正联网，管理员的计算机操作水平有待进一步提高 。我们将加强这方面的培训，让每一位管理者都能熟练掌握电脑操作，脚踏实地地提高每一位管理者的业务管理水平 。会后，我们将对仓库管理人员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖惩分明 。
三是加强队伍建设，充分发挥财务职能部门作用 。
作为财务部负责人，他既是财务工作人员，也是财务管理体系的组织者 。他要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导一线工作人员帮助他们解决问题 。发挥团队协作精神，学先进、赶先进、超先进，在各条线开展竞赛，充分发挥团队力量，把创业网络拧成一股绳 。在坚持原则的同时，坚持“三个满意、两个放心”，三个满意是“让客户、员工、各部门负责人满意”，两个放心是“让集团公司领导放心、让公司老板放心、让各级领导放心” 。
四、加大成本控制，充分发挥财务核算和监督职能 。
今年是精益管理、效益满意、科技创新之年 。继续加强各项费用管控，行使财务监督、审计、控制各项费用的职能，做好财务核算，认真办理、审计每一项业务 。
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