五是做好财务分析,为领导提供有效参考 。
合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径,将使我们的工作事半功倍 。向企业成本分析中的车间和书籍大师XX同志学习,为企业做好盈亏平衡点、规模效益和销售定价分析,定量分析具体财务数据,结合企业整体战略,为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持 。
六、加强应收账款催收管理,控制库存物资和产品,提高资金运行质量,合理控制创业网络资金使用 。
自从公司发展以来,筹集生产资金一直是一个令人头疼的问题 。众所周知,资本和人的血液一样重要 。我公司的主要特点是材料采购量大,生产量大,销售量大 。融资是金融的主要功能之一,良好的银企关系是企业融资的一个环节 。目前只能控制应收账款管理和库存管理,减少库存,进行合理生产,控制资金流动,使库存中的原辅材料在保证生产的同时控制到底线 。在资金特别紧张的情况下,财务部将从采购材料和成品开始有效跟踪资金的运作 。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作 。
今年公司已与各部门签订了责任合同,财务部将继续按照责任合同严格审核、认真结算工资,并组织资金确保工资发放 。
以上工作是财务部下半年的主要工作,与集团做好交接、废品管理、规范财务核算程序等一系列工作是我们自己的工作 。“找短处,提高质量,立足岗位求进”不是一句空 。号角一响,就要付诸行动,用团队精神集思广益,财务一线的所有人员都聚焦在如何创新管理,如何在实施成本控制上做文章!
总之,在今后的工作中,我会继续总结和反思年初负责人会议上的那句话:不断激励自己,充实自己的能量,提高自己的素质和业务水平,以适应时代和企业的发展,与您共同进步,与公司共同成长 。
最后,祝公司繁荣昌盛!
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