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2020年企业班组长年终总结 班组长年终工作总结

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班组长年度工作总结(企业班组长2020年年终总结)
转眼间，2020年结束了 。回顾去年，这是不平凡的一年，也是我们专注于品牌形象的重要一年 。年初我们团结抗疫，之后努力提升公司对外和客户产品的运营标准、工作水平、质量和品牌形象 。
回顾2020年，我们一直在努力，在提高质量、降低成本、提高效率的道路上，我们一直在追赶实现目标 。而我是在管理的道路上成长起来的 。今年；这是我管理的第一年，也是我在领导带领下成长的重要一年 。我也提高了对这份工作和这个岗位的责任感，也学会了什么是管理:管理带来的效率、质量提升和成本控制与节约 。提升综合公司的产品形象 。
志创业 。com是一个大家庭，第二个综合组是一个团队 。2020年，在领导的带领下，我们团队将从以下几个方面进行讲解:
1.提高效率
1.解决几个问题；图文少了，机器变了 。我严格控制毛机来料提前申请采购常用件，为我们节省找配件的时间，通过申请多采购创业网络少采购来控制成本，不至于因为库存过多而浪费资源 。
2.职责分工明确；拆卸、除尘、调试工作明确，如有问题，找责任人，操作人员按标准操作，提高熟练程度和质量保证 。
3.合理安排工作；创业网从大家对机器的熟悉程度来安排生产，熟能生巧 。4.组织整顿；工作环境与我们的效率、质量和成本息息相关 。管好每一个环节，就是管好成本、质量、效率 。
双重质量控制
1.过程控制；从每台机器的型号到操作标准，质量都是通过标准化生产来控制的 。
2.检查并确认；从针织机到调试完成，每个环节都要检查确认，同事之间也会互相检查确认，减少不良操作和效果，提高质量 。
3.耗材标准判断；每台机器的颜色和判断每台机器耗材的标准，我们从耗材对使用寿命的影响效果，以及客户的角度，综合考虑是否应该更换耗材 。
4.原材料的质量控制；有生产就有质量 。我们会第一时间将对我们生产质量的影响反馈给领导或相关部门 。从一开始就控制质量 。
第三，成本控制
1.耗材管理；从系统管理的角度来看，我们只准备常用的配件进行耗材的管理，所有的耗材都要经过审核后才能更换 。控制每台机器的综合利用率，重新使用A4纸降低成本 。
2.装配控制成本；进厂的显示屏，人工发货，机器上的配件或元器件，都不好组装成好的，以降低底部成本 。不需要购买的不申请，需要批量定制的控制成本 。
3.降低废品率；从今年的申请废品率来总结，集团内没有因维修不当、生锈而报废的，只有少数件因成本高而申请报废，废品率很低 。我们充分利用晚上的加班时间或订单很少的时间段来组装和维修备件和有问题的机器 。由于有备件，购买后只需维修一台机器 。其他的都已经组装修复，尽可能做到生产零报废 。
4.合理利用工作时间；合理安排工作时间，每名员工两台电脑一起测试，充分利用时间完成工作任务，减少时间成本，合理人员调动和安排，降低人工成本 。
从以上三个方面来评价2020年综合二组的效率，我们还需要努力 。与前一年相比，我们的产量处于相对平行的状态 。至于质量，我们认为比往年有所提高 。虽然有这么多不良操作，但机器性能较往年有所提升，成本控制更加规范清晰，耗材不会随意更换 。从这些方面来看，我们还有很多不足 。2021年，我们将重点关注以下几点
1.我们也会接到客户的电话 。有些机器性能不稳定，存在一些问题 。在生产过程中，我们会根据客户的反馈进行生产维护，对机器的性能、更换、维修或保养润滑有更深入的了解，对出现的问题进行全面的评估和处理 。
2.不良质量操作的数量仍然多于有效性，最近三两个月有所下降，这是同事们互相检查的结果 。未来一年，集团将提出一些奖惩政策，以减少不良质量作业的数量，提高质量 。还强调员工工作认真仔细，作业后认真检查确认 。
3.耗材更换更加细致规范 。目前对于部分旧耗材的更换存在争议，希望来年更换标准更加细化，综合结果实现质量成本谱的提升 。
4.新模型的开发和研究；我们还需要提高新车型的开发速度 。通过研究和制定标准，我们可以尽快投入生产，提高新产品的效率 。
最后；感谢领导的厚爱；今年我学到了很多 。通过这一年的努力，我学会了一些管理效率、质量和成本控制的方法和方法 。在未来的一年里，我会更加努力地做好自己的工作，更好地管理我们的团队 。提高第二综合集团的效率、质量和成本 。展望2021年，跟随公司发展目标，跟随领导的脚步，与团队成员一起为下一个发展目标而努力 。

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