立顿红茶(立顿袋泡茶能不能喝)
中国七万茶企输给一个英国立顿 。"
这是几年前茶界广为流传的一句话 。虽然听起来略显夸张，但根据数据来看，这在当时是不争的事实 。
虽然中国有上万家茶企，但立顿在品牌知名度和市场表现上确实更有发言权 。
在中国，自古以来，品茶就受到文人的广泛喜爱，人们常常在品茶中感受生活，陶冶情操 。两位朋友在侃侃交谈，茶的香味越来越浓，茶已经成为一种文化遗产 。
中国的茶山、茶园、茶叶品牌数不胜数 。在行业内，中国的茶产业没有什么优势，但即使优势很明显，在中国的茶市场，我们本土的茶还是被一个外来者，英国的立顿所主导 。
俗话说“开门七件事，柴米油盐酱醋茶” 。作为中国茶叶之乡，虽然历史悠久，但国内茶企在品牌影响力上却是逊色不少，这也是立顿在中国茶叶市场站稳脚跟的一大因素 。
利普顿的成功之路所有成功都是有迹可循的 。
要说立顿的成功秘籍，那一定离不开它对品牌影响力和营销的重视；反观中国茶企，虽然发展上有优势，但在这个队列中却很慢 。
利普顿来自英国 。在它诞生之前，英国的茶叶市场并不十分繁荣 。由于产地长，产量低，茶叶在当时是“贵”的代名词，只有富贵之家才能买得起 。
立顿的创始人汤姆斯·立顿看到这一幕，想出了“降低茶叶价格，让每个人都能买得起”的主意 。
那时候他已经是三十多岁的中年人了，因为从小到大经营了20多家百货公司，是不折不扣的首富 。
1980年，汤姆斯·立顿踏上了再次创业的征途，先后在锡兰收购了几个优质茶园 。秉承着从源头做好茶的执念，推出了“好茶从茶园直入茶壶”的响亮营销口号 。
于是，从一开始，立顿就越来越重视产品力和营销 。
一进入市场就开始造势，但是光喊响亮的口号是不行的 。汤姆斯·立顿对此心知肚明 。在随后的几年里，立顿继续在业内深耕，决心做出物美价廉的好茶 。
在职业生涯的第八年，立顿迎来了高光时刻，正好赶上维多利亚女王登基60周年庆典 。立顿主动拿出很多优秀的茶叶来赞助 。
这一举动不仅让汤姆斯·立顿获得了皇家头衔，也让立顿的茶叶品牌名声大噪，市场的大门也因此向它打开了一段时间 。创始人汤姆斯·立顿也有“世界红茶之王”的称号，但这个称号是自封的，只起到造势的作用 。
立顿的成功在于品牌和营销 。这是立顿通过营销手段进入市场的第一步 。
与时俱进，推出包装茶立顿进入市场后，开始思考如何让消费者喝到“好”茶 。是不是既能保证口感，又能抛开繁琐的工艺？
了解茶的人都知道，茶的冲泡和品茶有几道工序，关于冲泡的时间，器具，包括什么时候喝都有很多细节 。与其说是品茶，不如说是文化复述 。
立顿茶的成功，离不开它将茶文化注入新时代；大家都知道茶的特点之一就是“一茶独大” 。
即使同一个品种生长在不同的气候条件下，培育出来的茶叶口感也会不一样，这也是为什么我们在市场上能看到不同地方的同种茶叶，价格也不一样的原因 。质量决定价格 。
立顿为了保证自己茶叶的质量，率先进行了创新 。当茶叶只按斤称重销售时，立顿意识到消费者的购买过程繁琐，茶叶的品质保存得不到保证 。
发现行业内可以改进的问题后，立顿在第一时间推出了包装茶，按照最适合的口味匹配每包茶的重量，然后按照标准进行包装 。新定义的包装茶具有冲泡快捷、报价方便、操作简单等优点，一进入市场就广受好评 。
立顿迎合消费者的饮用习惯，简化其繁琐的程序，为百姓提供方便实惠的好茶，恰好印证了“得民心者得天下”这句话 。一个企业的长期成功，应该是以消费者为基础的 。
一成不变是企业发展最忌讳的因素之一 。立顿在创新的同时保持品质的统一，以避免同质化 。
正是因为它打破了传统，冲击了更高的市场，包装的标准化让茶叶突破了原产地、气候等因素 。比如在中国也可以喝英国的立顿，每包茶的味道都一样 。
利普顿趁着东风野蛮生长，去了更大的市场 。
占领“茶的故乡”立顿茶在自己的地盘上做好之后，就开始放眼外面的市场 。
为了加快全球化的步伐，有着80年历史的立顿在1972年接受了对联合利华的收购 。当时一个是茶界老大，一个是世界顶级日本品牌，擅长营销 。
两者的结合，让立顿向全球化迈进了一步 。从那以后，营销和品质的结合使立顿的茶叶很快出口到了国外 。
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