财务管理的重要性(财务管理很重要)
不知道你们财务人有没有这样的经历，财务管理的知识很难读懂，更难完全把握其思想内涵 。
下面是一个有多年理财经验的理财人，试图根据自己的理财思想总结出一套体系 。总结起来就是十个好记的短语，可以用于部门会议或者培训，也可以作为部门内部考核的标准之一 。
一个核心有明确的目标，资源侧重于知行合一 。
以“价值管理”为核心，提升创造公司、团队、个人的价值是我们的职责！目标明确后，最重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施，在最短的时间内采取最大量的行动，达到知行合一！
两个功能定位准确，透视，海阔天空空
以对业务和运营的理解为基础，以沟通为手段，在公司整体战略的指导下，强化“服务”和“控制”职能 。换位思考，以服务先行，控制随之而来！“一半是天使，一半是魔鬼！”
三个说法看大局，三条主线步步延伸 。
资产负债表、损益表和现金流量表；用三大说法看全局；资产负债表以账户清算为主线，以财务管理六项原则为指导 。利润表以管理会计、预测、计划控制和责任考核为主线，进行分部核算和考核 。现金流以资金管理和责任考核相结合为主线，现金为王 。
四类金融层层推进，四方同步追求卓越 。
内部管理有不同的层次，每个层次的侧重点不同；会计层为服务沟通型，管理层为计划控制型，部门与领导的关系层为决策支持型，为整个公司创造价值型 。
先做人，再做事，再算账，适度展现！
清理和不断进化，没有最后，只有更好 。
基于多年来形成的“账目清算”和“月度演示”，加上公司“卓越绩效”管理模式的引入，PDCA是形成财务“进化论”的基本方法 。
内功心法六法，六少六多法论剑 。
六项原则:收支正平衡原则、利益关系平衡原则、资源合理配置原则、分级分权管理原则、风险收益平衡原则、成本收益原则 。
【财务管理很重要 财务管理的重要性】
6小于6更:
(1)少谈这个，多谈怎么做；
(2)少抱怨工作，多解决问题；
③少做口头汇报，多做量化跟踪；
④少即兴，多提前规划；
⑤少私聊，多公开提示；
⑥少一些自我中心，多一些主动反馈 。
七抓紧夯实基础，打造自己的核心竞争力 。
引入联想基础管理的七大基因，结合自身特点，根植于财务管理体系；
①竖起旗帜→经营理念(市场、消费、产品导向) 。
②人才选拔→人力资源开发；人无完人，在考试中进步，在考试中达成共识，在考试中鉴别出真正的人才 。人才认定标准:态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！
③洗心革面→打造企业文化，打造具有迅达特色、个性鲜明的财务文化 。
④岗位调整→组织结构和组织流程，独立委派+公司制+职能分工+独立监督的矩阵式组织结构保证了一个纵横交错的体系 。
⑤定框架→狠抓制度、程序、责任、手册的建设 。
⑥追赶ERP系统的信息化和深化
⑦分票→目标、激励、考核 。
牢记八字，成就一番事业，永不过时 。
八项会计原则，财务管理八步，财务八荣八耻，三个八对应财务中心3.8女团队的职业特点和性格；
八项会计原则:及时性、相关性、可靠性、可比性、可理解性、重要性、谨慎性、实质重于形式；它是会计的基础 。
天龙的“方法与过程论”；
①明确职责(与上级、同级、下级沟通)；
(2)标准制定(标准升级为标杆，标杆管理)；
③填写模板(找到做事的方式、方法和执行力)；
④寻找异常(用比较的方法分析异常)；
⑤勤沟通(换岗位，了解业务部门)；
⑥打补丁(回到原点，修改制度或流程)；
⑦早做打算(展望未来，预防或计划)；
⑧锁定结果(态度:绝不放弃) 。
金融“八荣八耻”:
①以规划预防为荣，以仓促应对为耻；
②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；
③以结果的控制为荣，以借口和抱怨为耻；
④以模板标准为荣，以为所欲为为耻；
⑤以坚守底线为荣，以放开底线为耻；
⑥以积极参与为荣，以无关为耻；
⑦以主动交流为荣，以被动自闭为耻；
⑧以持续改进为荣，以抗拒改变为耻 。
九合一精神聚人，“动车团”是最完美的团队 。
在企业和团队的组织管理中，无论“产、销、人、发、富”，背后都站着人 。企业的管理归根到底是对“人”的管理，而管理人最难的是思想的统一 。因此，需要在团队中形成共同的价值观、愿景和使命，以形成无形的磁场，形成有序的思想体系 。
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