团队管理方法(四种基本管理方法)
班组管理是企业生产管理的基本单位 。团队管理直接影响企业的生产经营 。细化管理措施 ， 加强团队管理 ， 提高员工素质 ， 充分发挥员工主观能动性 ， 全面提高生产效率 ， 对企业发展具有重要意义 。
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将基层团队打造成为战斗力强的高效团队 ， 对企业来说非常重要 。要运用科学的管理方法 ， 搞好团队管理 ， 全面提高员工的基本素质和团队协作能力 ， 提高工作效率 。
明确团队职责是团队管理的基础 ， 团队职责的科学与否直接影响团队管理的效果 。首先要明确班组的管理责任 ， 班组长要对班组任务的完成、安全生产和班组员工的绩效负责 。如果本班接班时发现问题 ， 是上一班的责任 ， 由上一班整改；接班后发现问题 ， 是本班的责任 ， 由本班整改 。
其次 ， 要明确岗位人员的职责 。各岗位人员必须掌握与岗位相关的工作标准 。组长负责将团队任务分配到各岗位 ， 各岗位人员必须完成 。凡值班干部或接班人提出问题的 ， 除本岗位不能交班外 ， 其他班子成员在岗位任务全部完成后方可下班 。这种“组带”制度可以有效提高班组的岗位执行能力、属地管理能力和互助主动性 ， 实现人人管班组事的良好局面 。
【管理的四大基础方法 班组管理方法】- 3 -
团队管理的重点是掌握工作标准 。企业对工作场所和生产流程有具体明确的标准 。这些标准包括所有工种和所有生产环节的具体要求 。明确的标准可以用来提高工作效率 。
但是 ， 当面对厚厚的QHSE管理体系文件、操作规程等规章制度和管理规范时 ， 员工往往会产生一种恐惧感 ， 觉得无法从自学开始 。他们参加集中培训 ， 学的少 ， 忘的快 ， 一般对标准掌握不扎实 ， 不全面 。如何让员工充分掌握标准 ， 并使其发挥应有的作用 ， 是企业需要解决的一个至关重要的问题 。
1.细分工作基础
全面梳理企业内各种专项标准和作业文件的工作依据 ， 按照班组、班组、岗位三个层次进行分解提取 ， 按照岗位编制发放工作手册 。员工获得的标准是本岗位使用的标准 ， 避免了无关内容干扰学习、掌握和应用的现象 。标准分解后 ， 为班组和员工学习体系文件、相关标准、填写资料、提高现场管理水平奠定了基础 ， 提供了保障 。
2.制作多媒体教材 。
员工自学有时很难准确理解条款的内涵 ， 集中培训往往时间短 ， 难以覆盖方方面面 ， 不利于员工深入学习 。为此 ， 我们可以充分利用现代多媒体技术 ， 制作标准化操作、标准化安装等视频或幻灯片教材 ， 发给每个员工 ， 方便员工学习 ， 准确掌握标准 。
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