赋能执行力学习体会 执行力心得


执行力心得(赋能执行力学习体会)
学会了不是本事,会用才是英雄 。我们不做语言上的巨人,行动上的矮子!理论会给我们指引方向,但要达到目标,必须要靠我们脚踏实地的行动 。
作为管理者,不但需要为团队指引方向,明确目标,下达任务,更重要的是,学会授人以渔,在行动中,给予团队成员更多的示范和辅导,同时必须跟踪过程,辅导员工解决过程中遇到的困难,以保证获得我们所期待的结果 。同时让员工明确什么是任务,什么才是结果 。在辅导的过程中,让员工得到学习和成长的机会,让员工不断地看到更优秀的自己 。
老板能力强,并不代表企业的员工强,但是员工强一定能说明老板强强”正所谓强将手下无弱兵 。评价一个领导者是否优秀的标准,不是评价领导者本身所表现出来的能力和智慧,而更应该从他带领的团队所展现出的能力和成就去评价一个领导者,是否真的优秀 。
一个优秀的管理者应该对责任和义务有更高层次的理解,是能将自己的能力和智慧传递给团队中的每一个人,让大家有思想有灵魂的去工作,去为目标而奋斗,在取得成就的过程中,体现自我价值,成为整个团队不可或缺一部分 。如此,算得上一个优秀的领导者 。
——赋能行力学习分享
【赋能执行力学习体会 执行力心得】

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