人才标准，如果能充分考虑到“愿不愿”和“能不能”两条主线，并由此进行价值观、职业兴趣、与上级的匹配度、专业知识、应用技能五大要素的设计，以这样的标准，就能引领企业做好科学的选才和用才工作 。
用才的方法依科学而专业的人才标准，找到了适任企业发展的人才，但并不是说企业就可以高枕无忧了，更为重要的是，必须让适合企业人才标准的人才，能为企业的利润实现创造价值 。这关乎企业的运营机制和管理方法 。
人才在企业到底能否创造价值，或创造了什么价值，除了人才自身的努力之外，企业的运营机制和管理方法也将起到决定作用 。运营机制当中和人才创造价值最密切相关的，当属激励机制，企业务必要考虑到如何分配和创造公平发展的机会 。如果一个愿意干活能干活的人，不能得到合理的收入回报和发展机会，久而久之，人才必定会丧失对工作的激情，抑或离开企业去寻求新的发展机会 。
而让人创造价值的管理方法，毫无疑问是绩效管理了 。企业要能树立正确的绩效管理理念和建立专业的绩效管理方法，特别重要的是要让管理者和全体员工都知道：绩效管理不是人力资源管理部门的事，不是为了考核评分扣奖金 。管理者和员工一定要掌握绩效管理的方法，并以此来让自己创造更好的价值 。
行文至此，其实一个答案也就呈现了出来，什么是企业的人才，一定要同时满足三个条件：①态度上有工作的激情；②做事上具备了相应的能力；③结果上为企业创造了价值 。
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