新东方三位创始人(新东方三位合伙人)
|本文由华商原创 。
|首发于微信微信官方账号:华商攻略
四年前，一个中国合伙人红遍全国 。
电影结尾，三个搭档分道扬镳 。一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人睡觉，永远不要和好朋友开公司”引起社会热议 。
现实中，也就是新东方的三位创始人，于、、，他们是剧本的原型人物，把新东方打造成中国教育第一股，号称“新东方三驾马车”，却以“分家”告终 。
初创时，三驾马车是黄金搭档，各占33%的股份，各司其职 。但新东方做大后，矛盾逐渐凸显 。
第一个问题是新东方因为利益关系很难发展新业务 。北京的新业务可以同等控制，但是如果去上海和广州发展，上海和广州的成绩算谁的？出版公司的成果是谁的？远程教育公司的成绩是谁的？
其次，新东方早期管理层存在很多裙带关系 。所以外界戏称新东方人力资源的特点是“三老人”，老同学、老乡、老母亲:俞的母亲是当时公司的合伙人之一 。这让从西方留学回来、视“规则为王”的王强无法忍受 。
2000年，于制定了一套统一的策略，对学校进行股份制改革 。
首先，合理的股票发行机制将使有能力的新股东能够推广新业务 。公司每年都有期权，余每年都申请期权，给有能力的人，做的多的就给 。这些“新人”可以继续拿到新东方的股权 。这样，新的业务不断被有能力的新股参与和推动 。
第二，用10%的代理股份吸引新的管理者，抛开裙带关系 。新东方有1亿股 。在公司的股份制改革中你是怎么分他们的？于特别找了一家咨询公司，咨询公司让他作为创始人持有55%的股份，说这样可以更好的掌控公司的发展 。分股份时，余给了55%，但他拿出10%作为代理股份，自己只拿了45% 。为什么要拿出10%？因为于觉得新东方需要一个新的经理 。用他自己的话说，“如果家属再留在新东方，会对新东方的发展形成障碍” 。
于用了四年时间与管理层、地方当局和部门打交道，终于把松散的合伙制变成了真正的股份制，但问题并没有完全解决 。
在股份分割后的权利分配上仍有分歧 。
这时候问题就来了:谁是第一副总统？因为于是创始人，大家都觉得他当第一任总裁没问题，但是谁当第一任副总裁，谁当第二任副总裁就有疑问了 。许小平和王强都会问，“为什么我要当第二副总统？”
因为管理层还是无法达成共识，最终，核心团队辞职，不干了，另起炉灶 。
有一个戏剧性的情节:有一次于得知领导他的员工“革命”，反对他的改革，他直接占领了的办公室 。许小平上班时，看到别人坐在他的办公室里，他几乎说不出话来 。
最后，许小平和王强离开了新东方，这场“战争”宣告结束 。离职后，他们创办真格基金，成为业内著名的天使投资人 。
截至2016年4月，真格基金已投资296个项目，天使轮投资占比75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司通过“C轮死亡”门槛，其中独角兽企业2家 。
分手后，他们依然保持着革命友谊，每年都会请假空聚会两三次，偶尔还会互相写信 。但是这三个人不再像以前那样无话不谈了 。
他认为新东方不符合他的发展预期，但他说:“有太平洋可以告诉余，但我一滴也不想滴” 。因为他担心:“余是否有海纳百川的胸怀来容纳我汹涌澎湃的建议？”
【新东方三个合伙人 新东方三位创始人】三人以后还会合作吗？
“三个人一起玩很好，但是你要和不同的人玩才能玩出不同的意义 。”是余笑着给的答案 。
其实三个人分手，首先公司没有提前制定具体的管理制度；其次，“规矩大于人情”，以兄弟情追求共同利益是不能长久的；第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，大家的权力和利益怎么分配？如果不能很明确的扔到桌子上，那就自己消化就好了 。按照自己的时间表走，注定会让公司陷入混乱 。
推荐阅读
- 堡垒之夜在三个塔顶上跳舞任务介绍及玩法攻略
- 三个火枪手读后感700字 三个火枪手读后感
- 关于软木地板的三个疑问解析
- 白羊座女生最配什么星座的男生 这三个星座很合适
- 巨蟹女和什么座最配 和这三个星座擦出火花
- 哪个星座的女生最难追？最难追的三个星座女！
- 三个法宝让你选到优质的电热水器
- 到底要不要挽回前任？挽回前需要思考的三个问题
- 追女生时最容易进入这三个误区
- 前任，还可不可以做朋友？听听这三个女人的大实话