华丽家族(华丽家族第二代袁俊)
袁俊
华丽地板总经理
第二代家族继承人
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在袁俊的身上 ， 你会看到年轻人少有的沉默 。
他是袁俊华丽地板的总经理 ， 董事长袁华寿的儿子 ， 家族企业的接班人 。
它是全球PVC地板行业的领导者 。作为一个典型的隐形冠军 ， 华丽除了把生产放在国内 ， 在欧洲有两个自主品牌 ， 在美国有一个工厂 。
袁俊似乎有点害羞 ， 慢热 ， 不太爱说话 。这让我们的对话出奇的简短轻快 。
但这并不影响他对父母的经营和家族传承的观察和思考 。
我们的谈话从他父亲的传记开始 。
1.
王小波:
我读过你父亲的传记 ， 对他来说这是个艰难的开始 。里面有一个标签叫“破坏王” 。从“破王”到现在一个产值几十亿的企业掌门人 ， 你觉得他成功的主要原因是什么？
袁俊:最重要的是坚持 。从一开始捡垃圾到发现商机 ， 再到思考如何拓展 ， 需要独特的眼光和判断力 ， 还有坚持 。当时和他一起去捡垃圾的人很多 ， 有的比他早 ， 但只有他成功了 ， 一步一步走出来 。
王小波:
熊彼特说 ， 创业的核心是冒险和创新 。你在你父亲身上看到这些品质了吗？
袁俊:是的 ， 他很大胆 。尤其是2008年金融危机 ， 全球经济面临衰退 ， 成为他大胆投资、打好基础的重要机会 。金融危机后 ， 因为基础和硬件好 ， 我们很快赶上了市场的高速增长 。
王小波:
换句话说 ， 辉煌的起飞发生在金融危机之后 。为什么当时有那么大的决心大胆扩张？
袁俊:既有我们看到市场需求后的主动 ， 也有客户给予的驱动力 。在企业的扩张中 ， 客户一直支持我们 。
王小波:
你认为你父亲的成功可以复制吗？
袁俊:每个人的成功都与时代有关 。当时的机遇和个人的判断促成了现在的成功 。所以 ， 如果你天时地利人和 ， 这些方面都具备 ， 就可以复制 。
王小波:
这次成功有多少运气成分？
袁俊:肯定有运气 ， 但最重要的是董事长当时的勇气 。其实我觉得运气在某种程度上是一种势能 。正是因为把握住了市场需求 ， 我们才在过去十几年经历了爆发式的增长 。此外 ， 在此期间 ， 我们在R&D的投资和产能扩张进一步推动了增长势头 。
我们公司成立于2002年 ， 当时工人不到200人 ， 现在工人数量接近3000人 。
华丽地板总经理袁俊
2.
王小波:
企业快速成长中 ， 困难多吗？
袁俊:很多 。从小规模到大规模 ， 需要不断学习和总结经验 ， 然后根据对市场的判断做出一些决策 。
近年来 ， 许多制造业正在将部分产能转移到东南亚等海外国家 。我们也考虑过 ， 但在考察后我们决定留在中国 。感觉主要转移到东南亚的业务发展与投资成本不成正比 ， 当地供应链的配套设施也不够完善 。
后来因为关税的客观存在 ， 我们最终决定把一部分产能搬到美国 。因为我们的市场在美国 ， 这更有利于我们了解市场趋势和行业发展方向 ， 比在越南代工更有优势 。
王小波:
华丽的产值和规模目前在同行中排名第一 。你认为最大的挑战来自哪里？
袁俊:我们董事长从2016年开始就说 ， 过去最大的挑战是前面有标兵和目标 ， 我们去追赶 ， 但后来我们自己也成了标兵 ， 这是最难的——如何在无人区保持领先优势 ， 这是我们需要思考的 。
我父亲的传记《袁华寿——努力四十年》
3.
王小波:
我注意到一个细节 。你刚才提到你父亲的时候 ， 用了主席 。你通常这么叫他吗？
袁俊:不 ， 我只是在工作时叫他主席 。
王小波:
现在企业最重要的决策者是你还是你父亲？
袁俊:目前董事长负责生产 。我主要负责国内和欧美市场的销售 。
王小波:
你觉得是你自己想做 ， 还是你爸爸让你做的？
袁俊:我在澳洲学习 ， 一毕业就回到了中国 。我没说非做不可 ， 也没人强迫我做 。我自己回来的 。当时我们公司是做出口的 ， 所以我留学的主要目的是接受海外文化 ， 学习他们的思维 。
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