Luckin咖啡亏损超过8亿(为什么Luckin咖啡亏损超过8亿)
“冬天”成了最近的流行语之一，但似乎2018年的勒克金咖啡不会有冬天 。
12月12日，陆金咖啡完成2亿美元B系列融资，投后估值22亿美元，成为中国增长最快的独角兽 。
中国咖啡蕴藏着万亿的市场规模 。研究数据显示，中国咖啡消费增速高达15%，2017年中国咖啡消费市场规模突破千亿元 。有机构预测，到2025年，中国咖啡市场规模将超过1万亿元 。可见，国内咖啡消费市场迎来了快速增长期 。
在这样的情况下，在线名人——陆金咖啡，互联网咖啡行业也发展迅速 。截至2018年12月，瑞幸已在21个城市开设了1800多家门店，早在8月份，其顾客就超过350万，咖啡销量超过1800万杯 。但在这种不利的数据下，其商业模式的辅助是不可或缺的，但长期以烧钱、快速扩张的商业模式发展，是否一帆风顺？
一直烧钱引流，盈利还是遥遥无期 。
给用户换钱是互联网公司常用的玩法 。
通过免费首购、一送一券、五折券等一系列补贴互动，乐金咖啡迅速抢占咖啡市场份额，培养用户粘性 。
的确，烧钱的模式有利于企业用户的增长 。从这个角度来看，烧钱的模式其实是可行的，但如果烧钱是企业发展的一个特长，似乎大部分企业会发现很难在短时间内实现盈利 。对此，卢金咖啡也不例外 。
回看乐金咖啡，2018年7月，乐金咖啡创始人钱曾表示，瑞幸烧了10亿，声称账户上还有20亿，显然是要烧到底 。而卢克金咖啡能很好地燃烧这团火吗？目前尚无定论，但已知截至2018年9月已亏损8亿余元 。如今，乐金咖啡的折扣力度还是比较大的，意味着需要投入更多的资金，如果盈利能力跟不上，扭亏为盈的难度会更大 。
乐金咖啡联合创始人、高级副总裁郭金义曾表示，没有给出明确的盈利时间表 。不过，最近陆金咖啡提高了北京和上海的送货门槛 。看来是打算降低一定的推广成本，为瑞幸的实现做准备 。
但目前瑞幸只提高了两个城市的免费送货费门槛，也就是说，瑞幸未来将采取烧钱营销的模式，依然以低价咖啡吸引消费者 。如果它想继续这样玩下去，就必须不断注入资金来维持运营 。但是，在资本投入的同时，资本家也希望看到收益 。如果他们长期看不到好处，资本可能会停止补血，然后卢金咖啡可能会面临运营问题 。
此外，ofo的投资人朱啸虎曾经说过，好的需求完全是自发的，是靠口口相传的病毒式传播，而被金钱烧坏的基本上是虚假需求 。目前我们还不能肯定瑞幸的用户是否是虚假需求，但烧钱是否能烧尽用户的忠诚度值得考虑 。如果瑞幸不再提供优惠补贴，那些因补贴而消费的用户可能会选择离开，这将对品牌的用户留存率造成一定的威胁 。
现在，卢克金咖啡仍在烧钱扩张门店 。在某种程度上，其投资成本在不断增加 。如果不加快变现，除了盈利问题，可能还会面临很大的压力 。
失去不是瑞幸唯一的心结 。
标榜“咖啡+O2O+新零售”模式的Luckin咖啡，通过“线上+线下、自提+外卖”的配送方式进入咖啡市场，瑞幸官方曾表示，目标是在2018年底将门店数量扩大至2000家 。星巴克在中国发展了近20年 。目前，中国的门店数量只有3600多家 。以陆金咖啡的扩张速度，扩张门店数量超过星巴克只是时间问题 。
【瑞幸咖啡亏超8亿(为什么瑞幸咖啡亏损超8亿)】某种意义上可以说，陆金咖啡更注重门店的扩张，可能会忽略其发展的其他方面，可能会影响其整体竞争力 。
众所周知，瑞幸自诞生之日起，就一直在产品、门店运营等方面对标星巴克，这必然会吸引一批因为星巴克价格高而选择瑞幸退而求其次的用户 。在一定程度上，瑞幸抢占了星巴克的部分市场 。的确，这可以在前期为瑞幸打开一定的知名度，但如果不建立自身品牌的独特性，单纯依靠星巴克也不是长久之计 。
最近，星巴克利用阿里的各种平台资源和技术能力，实现了线上线下业务的无缝衔接 。阿里的天猫、淘宝、支付宝等应用指导星巴克，并在盒马生鲜生活设立了专门的“外卖明星厨房” 。曾经没有涉足线上渠道的星巴克，如今与阿里联姻，可能会抢夺一些幸运消费者，甚至可能削弱幸运的线上优势 。
虽然乐金咖啡得到了腾讯流量和技术的支持，但腾讯在新零售方面还是比不上阿里 。毕竟阿里的新零售风格相对成熟，新零售的差距不是流量和资金短时间就能弥合的 。可见瑞幸的线上业务量还是有一定压力的 。
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