企业管理系统百科全书(常用企业管理系统汇编)
图:全景视觉
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总经理办公制度的内容包括:经理办公会议管理制度、保密管理制度、档案管理办法、印章和介绍信使用管理规定、编制周(月)工作计划和总结的管理制度、合同法律风险防范管理等 。
员工招聘、选拔管理、培训考核、录用辞退、员工调动、人才库等管理都属于人力资源范畴 。
员工的基本培训内容通常包括:
(一)公司发展历史；
(2)企业文化和发展规划；
(三)公司的组织结构和部门职责；
(4)安全生产知识三级教育；
(5)人力资源管理系统(部分)；
(6)公司产品知识；
(7)质量管理知识；
(8)营销管理知识、维修知识和售后服务；
(9)财务管理知识；
(10)专业技能 。
日常经营预算(经营预算)是指与公司日常经营活动直接相关的各种经营预算 。主要包括(1)销售预算(2)生产预算(3)材料消耗及采购预算(4)应交增值税、销售税金及附加预算(5)直接人工预算(6)制造成本预算(7)产品成本预算(8)销售成本预算(9)管理成本预算等 。
财务预算作为全面预算体系中的最后一个环节 ， 一般从价值上反映经营预算和业务预算的结果 ， 包括资本收支预算、财务费用预算、预计资产负债表和预计损益表 。
现代生产需要建立强大的生产调度指挥系统 。公司、各分厂及相关部室(技术部、安装部、材料计划部等 。)应建立相应的生产调度组织和两级调度组织 ， 形成自上而下、横向的生产调度组织体系 ， 使调度人员能各司其职、各负其责 ， 把各项工作做好 。
安全生产方针和各项劳动保护政策、法令、规章制度得到贯彻落实 ， 员工安全生产意识不断增强 。同时 ， 鼓励员工暴露、检查和消除潜在的不安全因素和不符合职业卫生条件的因素 ， 改善工作条件 ， 预防工伤事故和职业病 ， 促进公司安全生产 。
【常用企业管理制度汇编 企业管理制度大全】
客户服务体系的目的是严格执行销售合同和技术协议 ， 生产符合客户要求的产品；拓宽市场 ， 企业要对产品市场信息进行收集、筛选和整理 ， 并在此基础上进行可用性分析和市场规划；加强合同内部管理 ， 提高工作效率；加大合同承接力度 ， 提高对客户的服务质量；有序管理各个市场部的文件和信息 。
技术管理体系包括产品设计管理、产品技术、工时定额和材料定额管理、工艺试验管理、工艺规程管理、专利管理、标准化管理、对外合作审批等 。
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