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第十四群分享交流会总结 交流会总结

产品公司功能大方向

交流会纪要(第十四届集团分享交流会纪要)
大家都是产品经理的【起点学院】，推出产品经理“365天”成长计划 。BAT大牛会带你学习产品！

如何分析需求？当你收到需求时，你肯定不会立即执行，而是先思考 。我想问的是你在想什么 。更具体地说，就是解决问题的思路 。
这样分析这个问题，是第一次还是第二次 。如果是第一次，从需求出发提问解决问题 。如果再次发生，看看是否与前一个问题不同，并进行调整 。
问:我想知道的是，你有固定的想法吗？也就是每次收到需求，你会考虑哪些方面？
从功能的优先性来看，主要有优先性的必要性、重要性和紧迫性 。
如何提高产品易用性？对于一款已经上线的产品来说，功能还是比较完善的 。也就是整个产品都有，不好用 。如何提高整个产品(PC客户端)的可用性
已经上线的产品必须通过数据分析反馈，没有比这种方法更有效的了 。
如果数据不大，可以有一些反馈 。这样就可以对现有的产品和功能进行调整，贸然增减功能，对产品造成伤害 。
如何引导社区氛围目前知乎上有一种劣币驱逐良币的情况(比如，斗智斗勇远远超过一些严肃的回答) 。有没有办法解决或者引导这种情况？似乎各种社区或者社交平台都会经历这个过程，这让他们很好奇 。
知乎的问答社区其实是遵循社区运营的规则 。大部分人不喜欢看大规模的内容，但更喜欢像斗智斗勇这样的答案，因为简单，不需要太多精力去理解和消化，也很有趣 。我觉得没有特别好的办法，要看用户自己的情况，需要区别对待 。
微信第三方平台开发，有什么建议我公司从事微信第三方平台的开发 。其实这些平台市场不好，但是我们也要做一些市场调研 。你能给我们一些建议吗？
我有一个问题 。你主要做什么？还是什么都做？
帮企业注册微信微信官方账号，然后帮他们制作微官网，还把这些数据打包成WAP和模板官网 。
专门针对已经服务过的现有企业做调研，看看甲方需要什么功能 。竞争对手，你需要分析他们现有的功能以及更重要和常用的功能 。这是询问已经使用过竞争对手产品的现有企业的最快方法 。
问:他们其实对这一块并不熟悉 。我们帮他们做好之后，他们就不操作了 。因为费用问题，我们没有帮他们操作 。
很好 。如果甲方不看数据，你很快就能赚钱 。但是你要明白，这些功能是甲方使用的，对你来说，那些功能效果会更好 。虽然甲方不在乎，但是你知道了之后，可以更好的忽悠甲方 。
问:但我们期望真正解决他们的问题 。
很难说 。我可以负责任的告诉你，甲方的需求是无止境的 。
如何把握产品方向对于新人来说，如何通过锻炼把握产品的大方向？
新人需要分开看产品 。个人认为，你是一个创业团队的产物，也是一个成熟公司的产物，相应的要求是不一样的 。
如果你是成熟公司的产品，在实际业务工作中，产品的大方向对你来说并不重要，你只需要关心你负责的功能和模块，做好这些就是你的工作 。
不幸的是，你是一家创业公司的新产品，你需要知道产品的大方向 。主要手段有:通过市场用户需求，通过竞争产品分析等 。我认为这是两个重要的方法 。
另一个因素是你的经理 。如果你是绝对的新手，你并不特别需要知道产品的大方向 。如果你刚进入公司，了解大方向将有助于你进入角色并快速工作 。具体方法包括与领导谈话、与同事交流、阅读现有文件 。
问:这个产品的大方向…作为一个pm，做之前应该有…
不一定 。这真的取决于你在公司的时间和你所负责的事情 。
问:你是在探索的过程中慢慢构建的吗？
这不能一概而论 。有些是面向商业的，有些是战略性的 。而且，新产品经理，很难看到市场和商业模式 。
需求表格设计有没有通用的核心原则和规范？是的，根据重要性和必要性排列优先顺序 。这样，你会得到一个交叉的四象限，你可以通过分析这四个象限来设置优先级 。
问:是基于重要性和必要性，而不是重要性和紧迫性？郑老师
你也可以这样做，这取决于公司形式和首席执行官的做事方式 。
问:具体怎么做四象限分析？
首先，确定产品的所有功能和要做什么 。之后，根据现有的人力、资源和产品需求，对产品功能进行优先排序 。有时会受到技术目前解决能力的限制 。
未来的路如何选择经过一年的产品经验...我在创业公司经历了从0到有所成就的过程...现在去创业公司，还是去大公司做某个细分下的功能模块，对未来的产品之路有好处？

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