团队(构建团队凝聚力的五大要素)
小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智库 。
公司能不能做大取决于团队是否足够强大 。
放眼当下的商业巨头，哪一个不是靠传奇团队撑腰，马云的“十八罗汉”和史玉柱的“四剑客”早已是团队故事中的故事 。
马云早期创业的50万启动资金是团队成员出资的 。
【打造团队凝聚力的五要素 精英团队】史玉柱的团队20个月没发工资，但现在那些成员都是总裁级别的，身价上亿 。
没有这些团队的撑腰，怎么可能像阿里今年营业额900亿，怎么可能有今天估值1000亿的巨人网络？
要想公司做大做强，就要开始打造核心团队！
你现在的团队有没有达到以下七个特点？如果没有，就朝着这个方向努力吧！
第一，方向个人目标是目标，团队目标是方向 。
一个优秀的团队一定要有明确的方向，这样才能帮助公司发展，才能得到团队每一个成员的认可 。
方向不能和目标一样，但一定要定得大而远，否则很可能会转弯，中间迷路 。
方向可能实现不了，但可以让团队的每一个成员都走在同一条路上，走对了路 。
至于能走多远，就看团队的能力了 。如果有方向，团队可以指向哪里战斗，不会像无头苍蝇一样到处乱跑 。
第二，迅速一个优秀的团队一定是一个执行力快的团队 。
互联网时代提供了很多机会，但这些机会转瞬即逝 。
从此被抓住，变成了凤凰，却迷失在茫茫商海中，被无数蜂拥而至的“新生儿”挤向深渊，尤其是对创业公司而言 。
21世纪，有多少球队因为快速的执行力抓住了时代的命脉，拍出了大片 。
滴滴、美图秀秀、盈科等 。，都有洞察时代发展的眼光，并且团队迅速开始实施，拓展业务并成为行业龙头 。
大多数团队都有洞察力，但能否通过快速执行抓住机会，才是脱颖而出的关键 。
第三，狼性狼性是近年来频繁被提及的热门词汇 。狼性员工可以成为企业的中流砥柱，狼性团队可以让企业在商战中立于不败之地 。
狼队是一支贪婪、残疾、狂野、暴力的球队 。
狼队要对工作和事业“贪婪”，愿意无休止地战斗和探索；
狼队应该对工作中的困难“残”，毫不留情地逐一消除 。
狼队要“野”，渴望去市场拼搏，渴望开拓更大的事业，为公司的发展有拼死拼搏的精神；
当狼队处于工作逆境时，他们的“暴力”就会显现出来，他们会粗暴地对待工作中的一切困难，毫不留情！
第四，胸怀所谓胸怀，就是能在各种困难面前保持冷静，在工作压力面前保持良好的心态，以及妥善解决团队内部的矛盾 。
以上都是因为这支球队“关心世界，有大事业” 。
俗话说“成大事者不拘小节”，与公司的发展相比，在能做大事的团队心目中，其他的都不值得一提 。
他们会把公司当成自己的事业，从员工思维转变为老板思维 。他们不仅会做好目前的工作，还会展望未来，为公司的发展出谋划策 。
其实心智可以决定团队的愿景，而愿景可以决定公司的未来 。
第五，学习一个好的团队一定是一个会学习的团队，一个热爱学习的团队 。
他们在工作中学习前人的经验；
他们在与客户谈判时学习沟通技巧；
他们在遇到困难时学会分析和解决问题；
他们会充分利用业余时间，学习工作中能用到的一切 。
通过学习，他们可以时刻保持饱满的头脑，保持清醒的头脑，获得广阔的视野 。
一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中把敌人远远甩在后面 。
第六，团结只有团结一致，事情才能完成 。
如果一群人发育不良，却不断地互相摩擦，互相不顺眼，互相磕磕绊绊，能组成一个优秀的团队吗？
恐怕公司内部矛盾还没解决就倒闭了！
一个称职的团队内部会有摩擦和争吵，但这一定是因为工作、业务和公司发展之间的争吵，我们会在争取一个结果后继续合作 。
即使和别人意见不一致，也会有条不紊地把工作和私人生活分开，一起努力，为了公司的未来一起努力 。
第七，忠诚军人忠于国家，能做大事的团队是军人、特种部队的精英，绝对忠于领导 。
无论发生什么事情，都要始终忠于领导 。
当领导者处于巅峰时，他们会忠诚，因为此时的忠诚会给他们带来财富地位；
当领导者处于低谷时，他们会保持忠诚，因为此时的忠诚是他们的良心 。
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