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企业领导的职责是什么？ 企业负责人的职责( 二 )

工作团队员工领导者


②让每个下属发现自己的优点 ， 觉得自己很重要 。下属怎么会觉得被重视？首先 ， 学会倾听 ， 尊重他们的意见 ， 允许他们提出不同的意见；其次 ， 给他们权力和责任 ， 给他们信任和信心；最后 ， 当众表扬他们 ， 让他们清楚地知道你很欣赏他们 。
③注意听取意见 。不要害怕听到意见 。这些不同的声音会给你和你的团队带来新的想法 。学会倾听是一门艺术 ， 好的领导者能从自己的意见中听到未来 。
④批评要恰当 。没有人可以做任何事情来满足所有人 ， 员工也不可能永远不犯错 ， 所以批评是不可避免的 。但是批评怎么说是一个策略问题 ， “伤人的话”会带来严重的后果 。
批评是可以的 ， 但最好不要公开 ， 这样不仅会伤害员工的自尊心 ， 还会造成人际关系的裂痕 。此外 ， 为了让批评发挥应有的作用 ， 犯错的员工应该知道自己错在哪里 ， 而不是简单地承担责任 。
还有 ， 批评不代表训斥 。要以共同分析问题、探讨改进方法的态度去面对批评 ， 不要因为一次性的批评和员工而成为敌人 。而且要从问题中发现员工的优点 ， 表扬和安抚批评 ， 给员工前进的勇气 。
⑤热情待人 。团队合作是提升士气最重要的 ， 高昂的斗志可以让工作效率倍增 。作为管理者 ， 你应该有充分的热情 ， 并把它传递给每一个员工 。尤其是在逆境中 ， 我们绝不能失去信心 。在不盲目乐观的前提下 ， 要鼓励员工从问题中寻找希望 ， 相信风雨过后总会有彩虹 。
另外 ， 如果员工热情地向管理者提出新的想法 ， 一定不能心不在焉 。也许 ， 只是一个眼神的漂移 ， 就会打消下属的积极性 ， 让一个好主意“流产” 。
⑥不要关上办公室的门 。开门有两层含义:公开和透明；沟通是可及的 。前者是建立员工之间的信任 ， 表明你是一个公平诚实的好老板；后者是拉近与员工的距离 ， 告诉他们随时欢迎你与他们交流 。当然 ， 愿意向员工敞开大门的领导会给人以开朗大方的印象 ， 这对树立良好的个人形象非常重要 。
⑦从员工角度出发 ， 创造适合自己岗位的工作环境 。爱是一种巨大的力量 。当一个人热爱自己的工作时 ， 就会迸发出巨大的工作动力 ， 相应的结果也会更好 。

作为团队领导 ， 要从自己做起 ， 对自己的工作充满热情 ， 然后感染员工 。而且要善于发现员工的兴趣 ， 充分发挥他们的特长 ， 让他们感受到工作的乐趣 。
更聪明的领导会根据每个员工的状态为他们安排不同的工作 ， 这样他们就能保持长期的工作热情 ， 工作效率也会大大提高 。
4．让每一个员工的长处发挥到极致世界上没有平庸的人 ， 只有平庸的管理 。善于管理的人会发现每个员工的长处 ， 并把他们放在最合适的位置 ， 这样这些长处才能得到充分发挥 。即使是最普通的员工也会有自己独特的特点 。如果他们的潜力被发掘和利用 ， 将会产生更多有价值的东西 。
组长的任务是科学利用员工的专业知识 ， 在单位时间内创造最大的价值 。对于团队来说 ， 这些是绩效建筑的关键建筑材料 。一个好的领导者 ， 就像中国古代杰出的君王一样 ， 会善用自己的知识:善用兵法的人会被任命为将军 ， 善用谋略的人会被任命为谋士 ， 而不是靠自己一个人带头 。
如果领导不想发现员工的长处 ， 就必须抓住员工的短处 。如果员工不能满足自己的要求 ， 他们只是自己做 。结果 ， 员工无所事事 ， 领导累得半死 。只看到员工缺点的领导 ， 要么把别人当“没用的人” ， 要么“虐死自己” 。只有聪明的领导才能用对人 ， 以一当十 ， 既充分发挥了员工的力量 ， 又为自己省了不少力气 。可以说是一举两得 。
缺点是每个人都有的 ， 但不利于工作 。管理者要做的是让工作更有效率 ， 更好地完成任务 。优点和缺点是大家都知道的道理 。因此 ， 作为管理者 ， 我们应该利用员工的优势 ， 避免在工作中应用他们的弱点 。而且 ， 当员工的优势得到发挥时 ， 他们会更愿意接受批评 ， 帮助他们克服困难 。

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