优秀的人力资源领导者通常是他们最早招聘的人之一 。对于这样的职位，他们通常会从至少50名候选人中挑选出最好的候选人 。
7. 招募有实力的副手第一次，创业者会把自己当成公司的核心，一切都是自己来做，最后一定要经过他的审核通过 。
但是，第二次创业的人都知道，一定要有人支持自己的工作，最好招聘一个有实力的副手来帮自己管理日常工作 。他们知道任何有远见的人都需要一个副手来协助他们的工作 。
8. 在增长阶段，聘用有相关经验的员工第一次创业的人喜欢雇佣有热情、有目标、适合企业文化的候选人，但他们的缺点可能是缺乏相关工作经验 。
其次企业家也会关注这些方面，但他们也能意识到，在公司处于成长阶段时，核心专业技能和相关经验可以起到至关重要的作用 。因此，他们会优先雇佣有相关经验的人，以实现他们与公司内部成长和晋升的人之间的平衡 。
9. 为员工提供相关培训与指导对于第一次创业的人来说，招聘员工的目的是希望他们能帮忙解决问题 。
但是对于第二次创业的人来说，他们理解的是员工能否解决问题也是公司的责任 。因此，他们会为员工提供专业的培训和指导项目，并对他们进行投资，从而期望他们帮助公司解决更多的问题 。
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10. 通过价值观管理企业文化第一次，企业家很少明确讨论公司价值观，所以他们基本上让企业文化自由发展 。
然而，从重新开始的第一天起，第二位企业家就明确定义了公司的价值观、使命和愿景 。这是他们在公司内部提供明确指导的一种方式，同时也可以在招聘员工时积极筛选出不合适的人选 。简而言之，第二次创业的人会积极管理自己的企业文化 。
11. 保持与消费者的沟通第一次创业的人在创业初期会自己做市场调研，之后就没有了 。
其次，企业家知道，随时与消费者保持沟通是创造爆炸性产品不可或缺的正确方式 。他们会深刻理解这一事实，始终与消费者保持直接沟通，并将这种做法根植于公司的DNA中 。
12. 学会管理，否则就不要管理企业家第一次不理解企业家和管理者的区别，可能同时扮演两个角色 。
第二次创业的人都知道，优秀的企业家和管理者其实技能不一样 。他们要么学习管理技能，要么招聘优秀的管理者 。
13. 坚持员工第一在第一次创业的人心目中，如果要按重要性排序，必须是投资者第一，消费者第二，员工最后 。
但是第二次创业的顺序正好相反 。他们会把员工放在第一位 。他们知道，只有员工开心了，才能取悦消费者，才能为投资者创造更大的价值 。
14. 关注与了解KPI第一次创业的人可能会在前期为自己设定一系列的KPI，但实际上他们往往凭直觉行事，不会去想KPI 。
但对于第二次创业的人来说，虽然也能意识到直觉的重要性，同时也会通过关注KPI相关的数据和信息，帮助了解公司的经营情况，从而做出必要的调整 。
15. 经常回顾单位经济效益对于第一次创业的人来说，他们会通过少量的用户群体来计算客户终身价值或获得客户成本等单位经济利益，从而实现种子轮融资 。后来，他们可能会忘记 。
其次企业家知道单位经济效益可以影响公司的规模和利润增长 。因此，他们会经常仔细审查单位的经济效益并做出必要的调整 。
16. 做好基本管理工作第一次，企业家可能会尝试各种伪管理策略，比如Hoacracy，因为他们正在参加某个会议或听取顾问的建议 。
第二，当面对一些“新颖”的管理方法时，企业家会保持怀疑态度 。他们通常通过正确、有组织的管理方法，做好日常基础管理工作 。他们明白自己的资源是有限的，所以他们会专注于制作创意产品和服务，而不是讨论未来的工作和管理模式 。
17. 接受内部流程，好记性不如烂笔头企业家第一次会认为公司的内部流程是非常官僚的做法，只会让员工感到痛苦和厌恶 。
第二，企业家认为适当的内部管理流程是非常必要的，他们会在日常工作中写下重要的事情 。这些做法可以保证组织架构和日常运营管理的清晰透明，这也是实现快速成长的前提 。
18. 少做事，多思考第一次创业的人希望在最短的时间内完成尽可能多的事情，经常会把团队逼疯 。
第二，企业家会以更少的努力获得更多的成就 。他们通常会更冷静地做事，花时间仔细思考自己真正的优势，而不是利用机会 。
19. 多放松对于第一次创业的人来说，如果团队中最重要的成员周末不想加班，或者投资者撤资，他们就会抓狂 。
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