在学习、工作、生活中 ， 很多地方都会使用到制度 ， 制度一经制定颁布 ， 就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用 ， 是他们行动的准则和依据 。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的供应商管理的规章制度范本 ， 希望大家能够喜欢 。
供应商管理的规章制度范本篇1
1.目的
为规范供应商管理 ， 建立安全、稳定的供应商队伍 ， 防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故 ， 保护员工生命和财产安全 ， 特制定本制度 。
2.范围
本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商 。
3.职责
各单位采购部门负责本单位对外采购 。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等 。
4.资料
4.1管理原则和体制
4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理 ， 生产、技术等部门予以协助 。
4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级 ， 建立供应商目录 ， 根据等级实施不同的管理 。
4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价 ， 不合格的解除长期供应合作协议 。
4.1.4对选定的供应商 ， 各单位可与之签定采购协议 ， 在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件 。
4.2供应商的评定资料
4.2.1资质鉴定 ， 供应商应带给相关资质证明 ， 具备合法性 。
4.2.2产品质量水平评定 。
包括：
(1)物料来件的优良品率；
(2)质量保证体系；
(3)样品质量；
(4)对质量问题的处理 。
4.2.3交货潜力评定 。
包括：
(1)交货的及时性；
(2)扩大供货的弹性；
(3)样品的及时性；
(4)增、减订货货的批应潜力 。
4.2.4技术潜力评定 。
包括：
(1)工艺技术的先进性；
(2)后续研发潜力；
(3)产品设计潜力；
(4)技术问题材的反应潜力 。
4.2.5服务评定 。
包括：
(1)零星订货保证；
(2)配套售后服务潜力；
(3)服务态度 。
4.2.6合作状况评定 。
包括：
(1)合同履约率；
(2)年均供货额外负担和所占比例；
(3)合作年限；
(4)合作融洽关系 。
4.2.7价格评定 。
包括：
(1)优惠程度；
(2)消化涨价的潜力；
(3)成本下降空间 。
4.3供应商评定步骤
4.3.1采购部进行市场调查 ， 拟出至少3家具备资质和潜力的单位 。
4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组 ， 对拟订的供应单位进行实地考查 ， 构成考查报告 。
4.3.3依据考查报告 ， 采购部确定供应商排行顺序 ， 建立供应商资料 。
4.4采购部每年组织对供应商进行重新评估 ， 不合格的进行淘汰 ， 同种采购商品的供应商至少应持续3家 。
4.5采购部可对供应商信用状况划分信用等级 ， 对最高信用等级的供应商 ， 可进行优先选取和优惠待遇 。
4.6管理措施
4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查 ， 掌握供应商生产、管理状况 。
4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析 ， 随时掌握商品质量 。
4.6.3各单位应用心开发新的供应商 ， 减少对个别供应商大户的过分依靠 ， 分散采购风险 。
供应商管理的规章制度范本篇2
为了进一步适应市场经济发展 ， 理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力 ， 搞好公司内外部的衔接管理 ， 确保满足安全生产 ， 稳定连续生产的条件 ， 进一步搞好公司生产原格物料保质保量的采购供应工作 ， 特制定供应商管理制度篇：
一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解 ， 对有实力 ， 有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表 ， 并逐步收集各类相关资料予以备案 。以备供应商选择时参考 。
二、各类供应商选择 ， 要进行全面的分析了解 ， 特别是关系到安全生产的大宗原料、重要备件的A类供应商 ， 要全部充分进行市场调查、及实地考察 ， 索取各种证件资料 ， 如税务登记、工商登记等资质证明 ， 生产许可证、产品合格证(危险化学品还要索取安全技术说明书和安全标签) ， 并对所供原料进行现场取样分析；B类原料供应商在完备以上资料后 ， 可送样品来公司进行分析验证 ， 部分供应商进行现场考察；其它供应商要求资料齐全 。资质、资料不齐全供应商选择的否定条件 。
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