以前跟过一位组织部长，有次跟他交流，他说的一席话让我至今记忆犹新 。
他说，很多人都说使用干部要扩大渠道，五湖四海，不能只用身边人，熟悉的人 。这是有问题的 。干部使用讲究人岗相适，组织部门有责任有义务把合适的人用到合适的岗位上去 。问题是，什么叫合适的人，谁是合适的？领导干部只有从自己身边的熟悉的人中去挑选、去挖掘，尽可能做到人尽其才、人尽其用 。反过来是一样的道理，很多人我都不熟悉，你让我怎么去用你？怎么放心把你放到重要岗位上去？
所以说，有时候我们不要总是怪领导用自己人，用一种质疑的眼光去看待这个问题 。事实上这也是无奈之举，领导要对自己用人负责，避免用人失察、识人不察，很多时候只能从自己身边人着手 。
领导秘书提拔快，与这位部长讲的有异曲同工之妙 。这里面包含两个因素：
【领导的专职秘书一般提拔很快，这是知人善任还是其它原因？】第一，领导用秘书，确实有感情因素 。领导也是人，身边的人跟自己久了，有感情了，有位子出来当然愿意给他们 。这是人之常情，无可厚非 。
第二，领导用秘书，也和他了解秘书，知道怎么使用秘书发挥最大优势有关系 。
前者原因占了六成，后者占四成，促成了领导秘书的快速提拔 。实际上，能被领导选上当秘书的，首先能力素质都差不了 。经过多年的锻炼，心性、素养等各方面都会得到极大提升，本身已经具备当领导的条件 。领导适时将秘书放出去，于情于理都说得过去 。正所谓举贤不避亲，只要有本事，领导多用秘书并不是不可以 。我们没必要带着有色眼镜去看待领导秘书的升迁 。
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